自建设至今，利来囯际集团从生产谋划、企业治理到品牌建设、员工生长价值等方面都爆发了深刻转变。究其基础缘故原由，是利来囯际集团焦点治理层围绕“驻足焦点营业，一直立异生长，做强做大企业”的战略目的举行了起劲探索与实践。其中，最有代表性的是，集团焦点治理层坚持整体学习制度，使学习事情化、事情立异化，为集团的实践生长涤讪坚实的头脑理论基础。

自2006年最先，每逢国庆节放假时代，集团焦点治理层都要集中七天时间举行外地关闭整体学习，一直坚持至今。每年加入整体学习的成员，既有集团董事、总裁班子成员，也有集团职能部分认真人、子分公司班子成员及下层生产谋划主干;既有集团董事会提名的，也有经集团向导或子分公司总司理推荐后董事会研究确定的。其中，相当比例的成员来自一线项目部，并且每年都有新面目在整体学习中亮相。

每一次整体学习，关于集团焦点治理层成员找准偏向、掌握纪律、勇于实践、大胆立异都有极大地增进作用。通过深入的相同交流、强烈的头脑碰撞和坦诚的品评与自我品评，集团焦点治理层成员的头脑看法、事情作风和事情方法等都会爆发转变与前进，有用地推动了集团的快速生长。

正如利来囯际集团董事长所强调的那样，有一种内在的驱动力驱动着每一位利来囯际的治理者去学习。这种内在的驱动力就是使利来囯际基业长青、生长为着名企业品牌的强烈信心和远大目的。

历届回首