10月7日下昼夜幕降临之时，利来囯际集团2012年度学习周活动划上了圆满的句号。依然是青岛，依然是黄海岸边。来自利来囯际各条战线的一行22人，齐聚海景花园大旅馆聚会室，在快要一周的时间里，一起学习，一起思索，配合追求怎样让团队走得更远的谜底。

加入整体学习的全体职员合影

　　职员组成：高层和一线主干，不乏新面目

　　加入这次整体学习活动的成员有：刘金涛，姚莉，史静宏，尚桥，孙永章，牛爱军，刘松，苗月梅，耿智，李化云，袁永强，何英水，韩星杰，田卫，胡泽朝，郑利涛，丁晓铭，顾山，耿利，庞建勇，孙向一。

　　同往年一样，加入这次整体学习活动的成员，既有集团董事、党委委员、总司理班子成员，也有集团职能部分认真人、子分公司班子成员及下层生产谋划主干；既有集团董事会和党委会提名的，也有经集团向导或子分公司总司理推荐后董事会研究确定的。其中，占到半数的来自一线项目的同志，都是经由妥善协调、暂时放下忙碌的事情才得以成行。同样，有不少同志作为新面目在这次学习活动中亮相，像苗月梅、郑利涛、丁晓铭、顾山、耿利、孙向一等都是第一次加入，增进了在整体学习活动中一直爆发新的头脑碰撞。

　　真诚相同，勇敢剖析自我

　　这次整体学习活动学习书籍为《员工病》，是日本教育学博士柴田昌治的最新力作，其以杂论的形式，揭破并剖析了目今日本企业内部的种种弊病，强调引发员工内在念头而非强压贯彻的治理方法的主要性，提出了诸如突破闭塞感、重修团队相助等新思绪和新看法，解答了企业治理者关于怎样提升员工事情起劲性的疑惑。该书切中时弊，对我国企业同样有很强的现实意义。

　　在集团董事长的主持下，各人一边学习一边思索，比照书中内容举行深刻反思，认真查找企业治理保存的问题，深刻剖析自身在头脑熟悉、事情作风等各方面的缺乏，起劲讲话讨论，真诚地举行品评和自我品评，相互之间爆发了强烈的共识。

　　集团副董事长刘松在讨论时说，通过学习深刻体会到向导事必躬亲的害处很大，很容易造成下属难前进、组织难生长；以后会注重给予下属充分的尊重和信任，做支持型的向导，营造使人从心里感应清静的情形，勉励下属施展主观能动性、创立性地开展事情。

　　集团党委委员、第五工程公司总司理田卫在讨论时说，通过学习熟悉到，一个乐成的团队必需明确充分掘客每一名成员的潜能，而能否引发团队成员潜能的要害在于向导者，向导者必需首先革自己的命，带动转变看法；以后将会继续起劲战胜强硬型向导气概的缺陷，注重用温顺的方法表达严肃的内容，为团队成员创立施展主观能动性的融洽的情形。

　　集团党委委员、总司理助理袁永强在总结讲话时说，此前在与项目手艺员相同的历程中，有时会由于对方不可准确明确自己表达的意思而武断地以为其缺乏格，并没有反思自己的相同方法是否保存问题；以后要自动换位思索，认真谛听对方的想法，不把自己的看法强行施加给对方，同对方建设起没有戒心的、相互信任的相同关系。

　　集团人力资源部副部长孙向一在总结讲话时说，这本书虽然讲的是治理类的内容，但其起点是对人性的剖析，自己在看这本书的历程中会情不自禁地拿书里的内容跟自己一遍各处比照，发明已经做到的心里有喜悦，发明还没有做到的就会爆发疑心，这些疑心在跟各人一起讨论的历程中都获得了很好的解答，自己很享受这个历程。

 　　第五工程公司副总司理郑利涛在总结讲话时说，放下繁琐的事情，在这个情形里学习这本很是具有哲学韵味的书，心灵上获得了清静，灵魂上获得了沉淀，收获了一种心情、一份享受；同时也意识到，在以后的事情中要起劲战胜毛躁的弱点，遇事只管沉稳一些；通过认真谛听各人从问题差别角度的讲话，也提高了自己的熟悉，深刻地感伤到团队的智慧和实力远远大于小我私家。

　　其他与会职员，也划分在讨论中或总结讲话时，连系现实事情，比照书中看法，对自己举行了深刻剖析，并明确了起劲偏向。

　　用经典案例验证所学

　　10月6日上午，董事长作为主持人组织与会职员举行了一个“查找特工”的互动游戏。其余21人共分成三组，每组安排1至2名特工，抽签决议特工身份并对外人保密，同时领取题为《店主损失了几多钱》的讨论问题。规则划定，特工以乐成指导所在小组得蜕化误谜底并隐藏住身份为胜，非特工以乐成得出准确谜底并找出小组内的特工为胜。游戏最先后，三个小组各自寻找合适的地方，连忙睁开了“查找特工”的行动。第一组最利索，用了不到10分钟的时间就揪出了两名“特工”，得出“店主损失100元”的谜底。第二组讨论得最充分，用了近1个小时的时间才揪出1名“特工”，得出“店主损失100元”的谜底。第三组用了跟第二组差未几的时间也揪出了1名特工，但却得出了“店主损失35元”的谜底。似乎已经灰尘落定，但董事长却宣布：“着实基础就没有特工，问题谜底也不是唯一的。”各人纷纷审查其他人抽到的签，一时间面面相觑、张口结舌，马上名顿开：原来一个组织一旦埋下了不信任的种子，危害竟云云之大！接下来的两天里，各人在讨论历程中，还时时地提到这个互动游戏。

　　10月6日下昼，在讨论完书籍第六章的内容后，董事长安排各人整体寓目了以美国陪审团为主角的经典影片《十二怒汉》。影片讲述了12名素昧生平的陪审员表决一个被指控杀戮父亲的十八岁男孩是否有罪的故事。影片中，最先已经有11名陪审员裁定疑犯有罪，只有1位以为事态可疑，坚持已见提出异议，并且凭耐心与毅力逐一说服其他陪审员推翻原意，最后12名陪审员一致裁定被告无罪？赐暾獠坑捌，各人清晰地熟悉到，看似强势的对话方法不是真正好的相同要领，换位思索，寻找对方与自己的配合点，从这些配合点出发举行说服，用温顺的方法表达严肃的内容，只管镌汰小我私家情绪的掺杂，会更容易让对方循序渐进地接受自己的主张，或者与对方配合寻找到一个新的、更好的解决计划。

　　坚持文化、学习和立异不摇动

 　　集团副董事长、总司理刘金涛在总结讲话时讲，治理的实质就在于人，就在于怎样看待人、怎样处置惩罚人与人之间的关系，我们要通过学习让自己的头脑有一个转变和提升，这就是我们学习的目的所在。他强调，我们要明确“知难行易”的原理，要把真正意义上的“知”植入到骨子里头，要一连一直地和自己的惯性头脑作斗争，由于根深蒂固的惯性头脑时时刻刻在影响着我们，阻碍我们作出客观准确的决议。

　　集团董事长在总结这次整体学习活动时体现，作为这次整体学习活动的组织者和主持人，看到各人如火的学习热情、讲话时超预期的体现和爆发的头脑转变，感应很是振奋、震惊和惊喜。他强调，文化、学习和立异是我们利来囯际的命脉，我们必需坚持住文化的传承、坚持住学习的传承、坚持住立异意识，只有这样，才华包管我们这个组织有机体的心身康健，包管我们这个团队在一直取告捷利的蹊径上走得更远。

　　这次整体学习活动首次设立了“最佳思辩奖”。田卫、袁永强、孙向一成为首届“最佳思辩奖”获得者。