周虽旧邦
，其命维新。

——《诗经·细腻·文王》

11月5日至11月20日
，集团M13级以上的45位中高层治理者相聚云端
，通过自学文章《挑战现状》
，配合开启了2022年度整体学习之旅。

坚持现状
，只能甘居平庸;挑战现状
，方能成绩卓越。《挑战现状》由美国作家詹姆斯·M·库泽斯(James M.Kouzes)和巴里·Z·波斯纳(Barry Z.Posner)配合所著
，从“寻找时机”和“实验并肩负危害”两个方面着眼
，资助向导者相识怎样通过捕获创意和从外部获取立异要领来猎寻刷新的时机
，怎样举行实验和冒险
，一直取得小小的乐成
，从实践中学习。该文章节选自《向导力—怎样在组织中成绩卓越》一书
，是向导力领域的经典权威著作。

15天的时间
，各人通过对文章《挑战现状》的自学
，深有感伤
，纷纷体现文章的主旨头脑会在自己以后的事情中爆发深刻影响。以下是摘录的整体学习成员读后感片断(排序不分先后)：

陈 平：不可只做头脑的强者
，行动的强者才华乐成!最先行动会有难题
，会渺茫
，会犹豫
，会记挂重重
，但为了乐成必需连忙最先
，破除万事开头难的魔咒!

陈 瑜：培训是资助人们提高能力和建设信心、让人们得以有用应对和改善逆境的主要要领。在快速厘革的时代
，我们似乎没有时间停下来开展培训
，但这种短视的想法会让组织难逃溺死之灾。优异的向导者都知道
，投入培训将带来恒久的回报
，人们无法从事不知道该怎样去做的事情
，以是你必需一直地提升人们的能力。集团组织员工培训+项目部职员手艺培训的模式还要坚持
，才华坚持团队的活力。

耿 利：我们在企业治理营销事情中也要做到云云
，不可被波折打搅
，需要坚定心田
，并且拥有强盛的心理遭受力
，对一件事我们要做到心有预期
，并且一直实验
，就像文中说的
，不可坐等事情爆发
，必需掌控自己的事情生涯
，起劲去影响正在爆发的事
，即便你所有的实验都没有获得乐成
，你也不可沦落于无助和消极之中。

郭 磊：危害同样是一个时机点
，这个时机中蕴藏着新的提升和新的机缘。在每一次危害来临的时间
，能够从中发明时机
，挖掘潜能
，展示生长
，从而转危害为时机。

唯有通过一直学习
，才华成上前进
，虽这条路很艰辛
，但这是一条正向的生长之路
，一连改变
，一连生长
，一连精进
，一起加油!

韩星杰：单凭优异的意愿并不可获得凌驾预期的效果
，职员、流程、系统及战略都需要改变。所有这些改变都需要向导者起劲地追求更好的做事要领以钻营生长、立异和刷新。我们要起劲的做出应有的治理行动
，要指导我们的项目治理职员去改变我们原有的习惯
，迅速调解
，以新的事情要领和思绪来顺应项目要求
，这对我们着实是生长、提高的历程。

侯 佳：任何事物生长的历程
，没有一成稳固的
，我们不求改变时代、改变历史
，可是你必需改变“通例情形”。物竞天择
，适者生涯。岂论在事情中
，照旧生涯中
，这一大自然的生涯纪律“森林规则”
，都是适用的。“万事开头难”
，只有勇于去实验
，并且起劲的坚持下来
，才华获得最后的乐成。安于现状
，也终将会被时代的潮流所镌汰。路虽远
，行则将至;事虽难
，做则必成。

胡彦强：挑战现状就是要通过追求转变、生长、希望、刷新的蹊径来列寻机缘
，举行突破通例的思绪来刷新及立异
，重复要举行实验及冒险
，从中取得从小到大的乐成
，每一次小小的乐成都是我们前行的动力
，还要从过失中举行学习。乐成非乐成之母
，乐成招致失败
，失败乃乐成之母。

李海森：引发所有人的激情
，提高团队的效率
，不怕失败
，勇于肩负、解决问题
，才华形成有战斗力的团队。

李少华：在与业主恒久共事中发明
，他们在遇到难题时
，首先是小我私家查阅资料
，制订计划
，然后内部组织讨论
，再是追求外部专家、行业专家加入解决。这样的处置惩罚要领
，让我在面临难题和突发时有相识决问题的头脑模式
，在厥后的事情中受益许多。

梁红雨：所谓挑战现状和所谓的成绩卓越不是某小我私家提出一个重大的战略调解战略改变了现状
，也不是必需做出轰轰烈烈的事务才够得上挑战现状这个要害词
，而是把挑战现状作为一样平常的一种行为习惯
，把目的剖析成触手可及循序渐进的一样平常行为习惯去挑战现状
，一直地去改变固步自封的头脑和行为模式提升自我进而影响团队配合前进。

刘 松：向导者既要挑战现状
，举行大胆的厘革
，同时向导者又使厘革的冒险没有危害
，向导者不会把大胆实验简朴地界定为破除一切、大奔腾
，更多的时间
，他们从小处着手、从试点着手(先发子弹
，再发炮弹)最先厘革
，积贮实力
，我明确为治理者更多的是举行渐进式厘革
，而不是倾覆式厘革。

刘言言：在事情中不可走过场
，要有自己的头脑、头脑嵌入其中
，只要自信有优化的计划就要强力、起劲的推进
，不可墨守陋习的、简朴的完成罢了。要向导、推启航边的每一小我私家接纳自动时机的头脑
，勉励接纳自动时机的行为
，一个小小的自动行为可能会引发预想不到的起劲的周全的转变。

陆悄悄：我希望可以为我所在的团队营造出起劲向上、节奏主要、配合学习生长的气氛
，又希望可以让每位团队成员可以找到事情的意义
，实现小我私家价值。我以为没有什么比“各人愿意去思索、去行动”更有用率了。

马志民：厘革是向导者的事情
，向导就是挑战通例。我们每一小我私家都应该突破老例和通例
，把每项事情都视做一次冒险之旅。愿意支付自己的时间和精神
，去发明举行刷新的时机
，并付诸于行动。

马忠青：他们掠过我们的眼前
，迎着风雨
，我不知道他们是什么雁
，但可以清晰看到他们有节奏地奋力扇着同党
，且能感受到每一位成员都起劲地在大风中坚持着队形
，在头雁的向导下朝着他们心中的目的飞去。大自然创立了这些精灵
，而这些精灵也以坚定的意志诠释着大自然。

苗正煦：大江大河的时代已经已往了
，未来我们必需扎实的做份内的事
，扬弃一切一口吃成胖子的理想
，坚持脚扎实地
，坚持底层立异。未来我们在“坚持定力、坚持古板”的同时
，要思索怎样才华“创立增量”
，这才是磨练我们硬实力的时间
，不是简朴的抄作业就可以完成
，并且在立异和“创立增量”上我们没有作业可抄。

潘厚昌：借鉴合成生物学原理增强组织的优良基因。古板生物学遵照up to bottom从上到下的头脑
，合成生物学遵照Bottom to up 从下到上的头脑
，从创立、刷新最基本的细胞组件最先
，再对其举行组装、组合
，最终更高效、更经济、更准确地创立出对人类有使用价值的生物体
，定向创立出人们确切需要的产品。

彭晓辉：挑战是成绩伟业的熔炉
，没有人和组织能在坚持现状的条件下成绩卓越。组织中的每小我私家都应该行动起来
，走出恬静区
，直面挑战、勇于肩负。

尚 桥：作为向导者要勇于厘革
，要把厘革作为一种常态化的事情执行下去。在事情中要寻找一切时机
，刷新自我头脑
，刷新事情要领和事情流程
，不可循规守旧。厘革历程中要普遍听取各方面的意见
，接纳可行的想法
，勉励员工起劲投入厘革之中
，为刷新创立好的情形。

宋晓晖：厘革是向导者的本职事情。卓越的向导者要明确
，不可一味地坚持通例
，必需改变人们做事的方法。单凭优异的意愿并不可获得凌驾预期的效果
，职员、流程、系统及战略都需要改变。所有这些改变都需要向导者起劲地追求更好的做事要领以钻营生长、立异和刷新。

孙啸林：挑战现状
，除了由于现状较量差而逼着举行改变
，着实更深一步的应该多跟其他好的企业举行对标
，在你现状自认优异的时间自动的去挑战现状
，实验着说干就干、小步快跑、迅速纠错、容忍失败、迈向乐成。

田林升：无论是寻找时机立异的历程照旧实验立异的历程
，最后要做的都是接纳行动
，所有想法都不应停留在头脑中
，头脑风暴确实会爆发立异点
，可是终究是纸上谈兵
，需要支付实践
，接纳行动
，失败并不可怕
，只有实践了才有乐成的时机。

王鸿志：我们应该时刻坚持一颗好奇心
，起劲作育并坚定树立生长型头脑。只有具备这样一个心态和头脑
，才华开启实验和小小的乐成
，进而实现更大的乐成。这不但仅能够让我们在事情和生涯中富有激情和拥有开定心态
，还能够引发我们自动寻找新的赛道或者自动迎接新的挑战、新的厘革。

王利峰：人更多的时间
，更愿意维持现状而不肯突破现状
，在事情历程中
，时刻面临着挑战
，怎么样善于捕获创意
，接纳行动
，大胆实验并肩负危害
，要勇于改变现状。挑战现状必需通过捕获创意和从外部获取立异来获得刷新
，要善于提问
，怎么样可以做的更好?看履历之外的天下
，听差别的看法交流
，视事情为冒险之旅
，获取更多信息。并勉励他人起劲加入
，促使厘革爆发。成为自动学习者
，是理念而非手艺
，营造学习气氛
，从实践中总结学习并取得乐成。

王 晓：人的一生都将面临种种各样的挑战
，敢于挑战
，通过应对挑战可以使我们越提议劲地面临人生
，面临波折
，不平不挠。勇于面临挑战
，首先要有受苦耐劳的精神
，强烈的进取意识;其次担心于现状
，突破惯性头脑
，也就是我公司提倡的“Think out of the box!”
，详细实验历程要起劲自动
，小步前行
，步步为营。

武亚锋：关于一个个体或企业来讲
，挑战无处不在
，要想在不确定的情形中生涯及生长中迎接挑战只有一连立异一条生路。立异不可为创而创
，最主要的是应有效果、有价值
，不然是伪立异
，铺张社会及企业资源。一个企业的资源永远是有限的
，提高立异的有用性就是节约才华有效果
，广撒网捞鱼、瞎猫碰死耗子的碰时机生长模式在前三十年是可以的
，在未来怎样精准的立异尤为主要。

吴少华：向导者自己首先要敢于亮剑
，不但是有挑战现状的意愿
，更主要的是时刻坚持头脑苏醒
，坚持挑战自我
，刷新自我的勇气
，小心成为履历主义的护卫者;向导者要坚持敏感的市场眼光和触角
，实事求是
，眼光朝外
，充分接触和掌握市场生长偏向
，不可脱离一线搞决议;向导者应该专注以前从未做过的事情上面而非一样平常的运作。

邢佳枫：挑战现状
，发明立异是团队每个成员的事情和责任
，而不是仅仅治理者的事情。怎样让团队的每名成员意识到这个责任
，自主自觉、没有任何心里肩负和记挂的加入进来
，是每个治理者在立异方面首先思索的问题。

徐继锋：从寻找时机到实验并肩负危害
，再到取得乐成
，是依次递进的关系。我们应该以敏感的心态从内部捕获创意
，以开放的心态从外部收获立异
，带团队从小处的厘革着手
，从可操作的小的乐成起步
，将波折的履历视为学习的契机
，积跬步以至千里
，积小流以成江海。

薛 龙：我们应该多从客户角度思索问题
，从对方的角度思索问题
，在实践历程中
，像华为一样“让听得见炮火的人召唤炮火”。改变现状
，前进从自我革命最先
，改变一经的习惯和想法。小步慢跑
，允许失败。抬眼望去
，我们前方依然有许多巍峨的高山期待我们去攀缘
，我们一直走在征服的蹊径上。

姚振永：调解我们的能力顺应市场转变
，职员的知识结构要更新
，掌握新领域的知识。连系我们公司的能力和外部专家能力
，有选择的做手艺开发
，对项目提供要害手艺支持。做好手艺营销
，增补业主在前期思索的空缺和缺乏之处
，资助业主做好项目整体构想和定位。

岳宗礼：要想发明事物的差别之处并具有创立性
，你必需用从未遇到过的事情去轰击你的大脑。

张立志：任何个体和团队都是在一直的改变、立异中生长生长的。要生涯、生长就要挑战现状
，不可囿于一隅。

张欣巧：从向导自己
，向导团队
，向导营业中
，以身作责
，真正的影响和发动他人;在前瞻未来
，放飞梦想
，找到激感人心和富有吸引力的斗争目的中
，共启愿景
，让追随者心驰向往
，全情投入
，形成强烈的共识和共识;在追求立异和厘革的时机中
，挑战现状
，以生长型头脑去突破藩蓠、追求突破
，突破旧有看法、制度、老例和行为约束
，开放头脑
，勇敢立异
，勉励冒险
，积小胜为大胜
，从过失和失败中学习生长
，成绩卓越的团队
，打造长胜不衰的企业。

张连伟：固化是头脑的绊脚石
，把市场的转变信息实时融入向导者和团队职员是头脑活跃的门
，培训和学习是通道
，挑战才会形成转动的车轮。

张 荣：态度决议一切
，态度是坚持的动力
，态度是基础
，态度是我们顺应情形的要害。学会改变自己
，态度是我们对意见事情爆发差别看法的主要缘故原由
，一件相同事差别态度的人会爆发差别的看法。遇到波折不要气馁
，效果的好与坏都在于一念之间
，态度决议未来。

赵国良：每小我私家都知道哪些是对的事
，哪些是错的事。你知道应该多看书、多磨炼身体、学门新手艺
，那就去行动
，马上行动
，制订好妄想
，坚持执行。不要让心田的懒惰、恐惧和幸运成为无形的障碍
，不想行动总会有种种各样的捏词。说了就算
，定了就干
，不要等什么万事俱备
，最后在期待中错失了所有。

赵 荣：任何一项厘革都不可能顺风顺水
，乐成在于不怕他人的攻击与突破公共气概的模具
，也在于用勇气让自己从失败中站起的次数比摔倒多一次
，赌上一生的坚持与勇气——至死方休。

甄兴航：在突破通例
，面临新的挑战时
，许多人会有担心、患得患失的心里
，畏惧肩负危害
，这对我们每小我私家来说都是正常的
，事实我们是在突破通例
，是在挑战现状
，我们也不知道最后的效果是好是坏
，总是会肩负一定的危害。文中的一句话说的很是好
，你不投掷
，篮球就永远不会进入篮筐
，以是我们必需突破通例限制
，敢于走出自我的局限
，不然无法更近一步。

周兰霞：任何的厘革都不是一蹴而就的
，需要小步前进
，步步为营。以是任何厘革都不是通过强调理念、喊口号就能够实现的
，需要“将大的问题细分为小的、可操作的行动”
，各人“每获得一次小小的乐成
，就能带来一股跨越障碍、继续向前的驱动实力”。

百舸争流惟学习者进
，勇立潮头惟立异者强。在疫情防控形式多变的情形下
，我们坚持古板
，转变形式
，通过云端举行了一场头脑盛宴。我们的每一个思索都是组织的一个立异点
，我们的每一条建议都是组织的一个厘革点。我们一个个启思
，就犹如一颗颗启明星
，照亮云端
，推动组织一连生长。

利来囯际高层整体学习周先容：

头脑的碰撞
，心灵的愉悦。利来囯际集团高层整体学习周是利来囯际中高层治理者的“加油站”。自2006年最先
，集团焦点治理层都要集中七天时间举行关闭整体学习
，一直坚持至今。每一次整体学习
，关于集团焦点治理层成员找准偏向、掌握纪律、勇于实践、大胆立异都有极大地增进作用。通过深入的相同交流、强烈的头脑碰撞和坦诚的品评与自我品评
，集团焦点治理层成员的头脑看法、事情作风和事情方法等都会爆发转变与统一
，有用地推动了集团的快速生长。

历届学习书单：

2021
，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著
，《组织的反思》;

2020
，薛兆丰著
，《薛兆丰经济学课本》;

2019
，斯科特·凯勒
，科林·普拉思著
，《逾越绩效》;

2018
，斯科特·艾丁格、劳里·塞恩所著,《隐性向导力》;

2017
，詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳著
，《向导力》;

2016
，吉姆.柯林斯著,《从优异到卓越》;

2015
，拉尔斯·科林德著,《第二周期》;

2014
，约翰P·科特、丹S·科恩著,《厘革之心》;

2013
，吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森著
，《选择卓越》;

2012
，柴田昌智著
，《员工病》;

2011
，吉姆·柯林斯著
，《从优异到卓越》;

2010
，拉尔斯·科林德著
，《第二周期》;

2009
，周大江著
，《党史商鉴》;

2008
，周大江著
，《决胜红海》;

2007
，肖之兴著
，《纸上谈兵说治理》;

2006
，周大江著
，《党史商鉴》。