10月7日，在青岛举行的2010年度利来囯际集团高层整体学习圆满竣事。加入本次学习的集团全体董事、部分党委委员和子分公司向导一行19人于10月2日抵达青岛，10月8日返回石家庄。

整体学习现场

加入此次整体学习周活动的成员有：刘金涛、段英台、姚莉、史静宏、孙永章、尚桥、牛爱军、张玉军、马志民、刘松、刘伟、李少华、田卫、孟昭、王利峰、庞建勇、何英水、张连伟。

从10月3日到7日的五天时间里，各人集中学习了Lars Kolind撰写的基于实践履历的治理学著作《第二周期：跨越衰退期建设新生长平台》，从剖析古板企业生命周期的爆发气制入手，寻找怎样掘客组织保存的意义、指导治理层和员工建设顺应同伴关系的心智模式、建设协作型组织、推行基于价值的向导方法，进而怎样以意义、同伴关系、相助关系及向导方法为四大支柱构建组织立异和增添的新平台，起源掌握了在从古板组织转变为高效立异型组织的历程中战胜障碍需用到的“突破周期指数”、“心智模式制图仪”等七种治理工具。时代，各人还一起学习讨论了《稻盛和夫谈东方治理哲学》。学习会上，各与会职员认真研读原著，并连系各自的事情现实作了精彩讲话。

在最后的学习总结会上，集团董事长作主要讲话，他连系自己对《第二周期》的深刻掌握，联系利来囯际集团生长趋势，明确提出了关于未来五年利来囯际生长行动纲要的六个设想。他指出，未来五年，利来囯际要绝不摇动地继续把企业文化的牢靠、传承和立异坚持下去;要把组织结构大胆的、立异的厘革作为组织生长的主要推手;要起劲把推进EPC战略、进一步扩大产值规模作为一项主要使命;要进一步加大品牌营造力度，把“利来囯际”打造玉成国性着名品牌;要大胆地从天下规模内引进人力资源;要把治理者持股、实体谋划、企业上市确立为利来囯际未来五年生长的主题词。