头脑是破局的最强利刃，

思辨是穿越迷雾的灯塔。

他们在繁杂的事务中抽丝剥茧，探寻治理的底层逻辑，

用深刻的内省与系统的思索，推动组织飞轮加速旋转。

他们是2025年度最佳思辨奖得主，

更是引领我们从“优异”迈向“卓越”的先行者。

让我们一同走进五位获奖者的思辨天下。

 

赵艳君 董事长助理、科技生长部部长

·突破“部分墙”，战胜“画地为牢”的心态。自动跨部分相同砚习，突破专业壁垒，实现目的与场景的统一。才华把治理要求转化为配合行动，让所有人望见协同的价值。

·治理的焦点是信息与责任的等口径转达。作为治理者，若不把集团的文化、战略与逻辑清晰转达给团队，员工就只能在模糊中做事——文化的穿透，才是组织的基本。

·已往我们总习惯暂时抱佛脚，现在则是从流程泉源解决问题。当组织的“飞轮”转起来之后，推动的实力没有镌汰，只是从“启动用力”酿成了“系统用力”，而治理的实质就是在动态中一连精进，在一直反思中，一直优化系统。

高辉华 营销中心副总司理

·理论是工具，而履历是验证它的最能手段。刚事情时，我坚持把需要36小时的化学反应做足时间，严酷遵照规程，取得了最好效果——那是我第一次亲自实践什么叫“自动成核”。而这次学习让我更坚定：好书不是用来敬重的，而是用来比照自己、总结已往，并让之成为团队配合使用的工具。

·坚信“师徒文化”是最好的内生生长路径。我以为内培最着实的方法就是带徒弟、复制另外一个自己。这不但是传承手艺，更是转达我们认同的做事方法和文化。

李红路 首席工艺师

·利来囯际的文化理念，是企业真正的引擎，塑造了我们配合的“刺猬理念”。

·公司与小我私家三环理论的高度契合。在公司的“三环”中，永恒稳固的是效劳客户的心态，一直演变的是怎样更好地效劳客户的模式。而这一切最终都指向一个焦点：我们怎样提供一个让客户感应不可替换的利来囯际。这是需要我们每小我私家一连思索并为之起劲的。

我通过剖析小我私家的“三环”，找到了与公司理念高度契合的发力点。我充满热情的是一直学习新手艺、接受新挑战;我最善于的是依附30年化工履历，一连学习、总结与升华;我的驱动力则来自对文化的认同与自我引发。这三环聚焦成我的“刺猬理念”——提供工艺手艺的增值效劳，实现自我价值。这与公司理念高度重叠，让我明确了偏向：用我的所学所长，为利来囯际已经高速转动的“飞轮”一连增添向前的动力。

李文峰 首席清静官

·坚信“斯托克代尔悖论”，从一最先就深信能建设完善的清静治理系统。通过“一头一尾”战略，将清静元素系统性地融入现有设计系统。这让我熟悉到，许多时间问题并非无解，只是需要找到对的要领，让清静的“飞轮”转起来。

·坚持“祖先后事”，在未来的事情中应给予优异的人足够的自由与责任。若治理者一味地把控所有细节，则是对团队能力的不信任。这不但会让自己疲劳，也限制了同事的生长。同时，还要向导团队深入践行“三位一体，三发驱动”运营模式，自动融入项目指挥部，从全局视角审查清静事情。

余流香 细腻化工天津设计中心副总司理

·以“深入现场”取代“办公室转述”。在项目上，我应该随着车间主任，把生产操作重新到尾捋一遍，而不是只在办公室里听他形貌。亲自深入现场，看到的和听到的会完全差别，这是我此次学习后第一个明确的行动。

·推动“飞轮”的实力，在于始终以客户价值为焦点，并把客户视为我们项目指挥部的“隐形成员”。只要坚定地以项目乐成、客户乐成为偏向，再忙也有发力点。犹如之前要求异地客户必需加入交底一样，让客户融入我们的历程，为配合的目的认真，才华真正实现双赢与品牌增值。

·统一头脑，将团队意识拉到“项目指挥部”的层面。不但要协调专业内部事务，更要把团队的头脑同步到指挥部的配合目的上。要时刻清晰我们是“项目指挥部的人”，在这个平台上协力，飞轮才华越转越快。

当深邃的治理头脑与一线的现真相景相碰撞，就会转化为推动组织进化的真实实力。期待未来有更多的利来囯际人加入这场永无止境的思辨与实践，配合誊写从“优异”迈向“卓越”的新篇章。