为表扬在集团战略转型与行业厘革中勇担重任、锐意突破，并取得显著业绩与要害影响力的主干精英，树立“立异引领、价值创立”的标杆，凭证《利来囯际集团“蓝血十杰”评选制度》，经集团总裁班子推荐、评选委员会评选、董事会审议批准，15位员工被评为利来囯际集团“蓝血十杰”2025年度候选人
。

他们以单点突破发动全局生长，在各自领域创立了亮眼的成绩，是今年度斗争者中最闪灼的星
。作为首批获选者，他们将直接进入2028年集团建设30周年庆典时的最终声誉评审序列
。这不但是对卓越孝顺与突破精神的高度认可，更是利来囯际对斗争者最真挚的致敬
。

 

刘敏

谋划中心

以“标点符号都不放过”的严谨态度，重塑标书质量治理系统，通过系统化审核与闭环治理，实现重大投标项目零过失，显著提升中标率与项目启动效率
。其要领论已成为部分质量标杆，为前端危害防控与团队即时作战能力注入可靠包管，彰显了在项现在期阶段不可替换的专业价值
。

 

王瑞甲

工艺手艺中心

作为项目总工程师，建设了“工艺为核、极致落地”的高效决议系统，通过科学实验与数据支持，在要害装备选型中精准平衡手艺可靠性与本钱合理性
。所主导的长芦一期含氟有机新质料项目中，实现“一次试车乐成”，并形成“工艺—装备—调试”一体化交付模式，为同类项目提供了可复制的实验范本
。

 

吕璐阳

化工医药设计中心

在甘肃巨化项目中贯串全周期本钱管控与数字化交付理念，搭建设计、采购、施工高效联念头制，自动跨越专业界线，将本钱意识系统贯串基础设计至EPC执行全历程，乐成推动采购标准化与施工协同优化
。其构建的“全周期本钱+数字化协同”事情模式，已成为细腻化工领域可推广的专项标杆，助力项目高质量交付与精益化治理
。

 

丁向奎

化工医药设计中心

以“本钱事先”为牵引，推动结构设计向“综合性价值创立”周全转型
。牵头制订《结构设计本钱控制细则》，通过跨专业深度协同，在富祥益海嘉里、甘肃巨化等重点项目中实现显著降本
。系统总结的“跨专业本钱协同事情法”已在集团规模内周全推广，为牢靠“比偕行更懂，比古板更省”优势提供了可复制、可落地的系统化支持
。

 

杨利国

化工医药设计中心

在生物发酵领域，以手艺营销为驱动，将专业积累高效转化为市场效果，整年完成约40个项目对接并推动多个项目条约乐成签约
。其打造的“手艺引领+市场协同”模式，树立了“手艺即竞争力”的行业标杆，形成了一套赋能营业增添的系统性要领论
。

 

张金辉

细腻化工天津设计中心

依附精彩的市场开拓能力，率先实现要害突破
。通过高效整合资源与深度挖掘需求，乐成主导长芦项目中标，为集团在细腻化工领域打造了具有战略意义的第二个标记性工程
。在此历程中，不但展现了其卓越的商务攻坚水平，更系统提炼出一套可复制的商务对接模式，显著提升了项现在端的标准化水平与乐成率
。

 

余流香

细腻化工天津设计中心

“三位一体、三发驱动”运营模式的最佳实践者
。在浙江研一、星辰新能等项目立异构建“无界线协同、动态成链”的执行生态
；诙怨ひ盏纳羁堂魅泛拖改寤杓，在装备选型与结构优化中开展价值工程实践，真正实现“从交付图纸到交付生产力”的价值跨越
。更以星辰项目为支点，快速开拓钒电解液及储能新赛道，为新兴营业结构树立了专项标杆
。

 

崔巍

BIM中心

在工艺与BIM协同中实现单点突破，建设“工艺提资双重审核”机制与跨专业协同流程，在衢州巨化项目中显著降低设计返工率，提升采购与施工效率
。推动的三维设计质量控制系统，为全集团在细腻化工领域的手艺交付与人才作育提供支持
。

 

蒋欣慰

细腻化工事业部

坚持“工艺为核”，从工艺本源出发，重构装备采购逻辑，在浙江研一、衢州巨化等工业化项目中，总结出涵盖请购、手艺论证到采购执行的全流程标准作业系统
？缰澳苄⒆远刮弧⒏咝Я，已成为团队高效执行的标杆，为集团周全工艺化与供应链标准化涤讪基础
。

 

高志强

发酵工程事业部

深耕大宗发酵市场，依附卓越的设计优化与工艺能力，乐成开拓伊品生物、阜丰生物等要害客户，推动连消装备市场占有率一连提升并牢靠领先优势，形成了从手艺适配到市场响应的正向循环，为集团在发酵工程领域构建了兼具专业深度与客户认同的可一连竞争力
。

 

高辉华

营销中心

拥有精彩的市场破局能力，以差别化战略和价值营销实现远大永晟项目与湖南利尔项目等多个重点客户突破，为集团合成生物领域开发新航道
。其凝练的系统化营销战略，重塑了在高端市场中“以价值赢得竞争”的作战新模式
。

 

徐继锋

工程中心

一连发挥“铁军元帅”作风，在天津长芦项目，依附卓越的统筹能力，买通旧厂刷新与主体项目的衔接瓶颈，促成该标记性项目中标
。作为长芦项目常务副总指挥，深入践行并富厚了项目指挥长的内在，通过前瞻安排与精准管控，彰显了项目指挥长的焦点价值，成为集团运营模式下可参照的实践规范
。

 

张帅

工程中心

在衢州巨化项目中，深度践行工程刷新，融合数字化治理手段与业主治理系统，驱动现场治理向细腻化、智能化升级，其专业价值在一连为客户赋能中赢得高度认可
。在甘肃巨化项目中，周全推进标准化、细腻化和规范化施工，成为各总包单位的规范，用行动彰显着利来囯际的“硬核”实力
。

 

刘言言

工程中心

聚焦相助生态构建，尤其在相助商治理领域立异建设全流程标准化系统，通过高效评审机制与优质同伴资源库，显著提升相助效率与项目履约质量
。该系统已成为公司规；钅吭俗鞯闹饕С，体现出在规范化建设与即时营业推动中的焦点价值
。

 

李春龙

工程中心

在上海百济神州等高端生物医药项目中，精准对接外资客户需求，构建“需求—交付”映射机制，并通过跨部分协同与全周期本钱优化，实现交付效率与本钱控制双突破
。其主导项目已成为同类外资客户市场中标准化、高质量交付的标杆案例
。