重构想想
，相互赋能。4月10日
，利来囯际运营新模式解读必修课在集团总部203共享聚会室圆满举行。利来囯际集团董事、常务副总裁马志民担当课程讲师
，围绕运营新模式的内在、三大平台的协同关系以及头脑误区等方面举行了系统的叙述
，资助各人突破头脑局限。线上线下共计400余名员工加入其中。

运营新模式解读培训课程现场

为深入践行“逾越客户预期”的效劳理念
，2024年6月利来囯际集团正式确立了“三位一体
，三发驱动
，有机融合
，流程再造”的运营新模式？纬坛跏
，马志民首先先容了利来囯际新运营模式的焦点理念
，详细叙述了设计平台、事业部平台和项目指挥部平台的协同事情模式以及三者互为“前台-中台-后台”的协同生态系统。

马志民举行运营新模式解读

随后
，他从三大平台切入
，体现设计平台作为焦点驱动力
，专注于工艺手艺与设计能力的提升
，为事业部平台提供手艺支持
，打造企业恒久生长的引擎;事业部平台则作为营销前线
，以客户为中心
，认真市场开拓与客户关系维护;项目指挥部平台作为阶段性组织
，认真项目实验的全流程治理
，确保项目高效落地。三大平台通过实时交互
，形成“需求-计划-落地”的飞轮效应
，从而推动企业从线性分工向生态协同的转变。

最后
，马志民总结道
，为确保利来囯际运营新模式的落地实验
，利来囯际制订了《运营新模式全员深化实践与推广实验行动妄想》
，通过高层宣讲、互动学习、激励审核等步伐
，推发动工头脑转型
，突破部分壁垒
，营造以客户为中心的文化气氛。

课程培训现场

新的头脑
，开创全新模式;新的突破
，开发全新阶段。利来囯际运营新模式不但是企业内部运行模式的立异
，更是打造高效优质客户效劳的有力包管。未来
，希望通过运营新模式的融入
，一直增强客户知足度
，树立行业标杆
，彰显利来囯际卓越的EPC项目效劳能力。