团队建设是将小我私家与整体相毗连的主要环节，也是打造卓越团队的须要条件。

团队建设的金标准—王利峰

组织文化塑造小我私家品质，小我私家品质推进团队建设。

团队建设的焦点是人。这是王利峰内化于心、外化于行的逻辑起点，以是他的治理特色是关注人、聚焦事、重立异、善授权。自2003年加入利来囯际近20年来，利来囯际的企业文化早已成为他头脑、灵魂和身体的一部分。他通过智慧和行动，一直的转达和影响与他接触的每一小我私家，特殊是他的团队成员，在差别的项目上以自己为焦点将企业文化再次传承，从而使团队中的每一小我私家都会施展自己的主观能动性，汇聚成重大的整体责任感，为整个团队创立更大的价值。聚是一团火，散做满天星，这是对他向导下的团队的真实写照。今天的冶金事业部，在他的向导下，由项目相对集中的状态酿成了天下六个项目齐头并进，高质量的生长态势，无论是哪一个子分公司，哪一个项目，哪一个组织单位，都迸发着团结相助、高效执行、起劲反思、乐观进取，一直精进的团队凝聚力和强盛的组织实力。

评判这个组织是否具备优越性，则要看这个组织是否让每小我私家都有所生长，有所收获。利来囯际集团冶金事业部也正是在这样的组织情形下一直生长和蜕变。

软硬连系的团队治理方法，创立团队与谋划的双赢名堂。

若是说王利峰关于团队建设、人才生长、文化传承的重视凌驾关于项目治理的重视，那么项目谋划与本钱管控是个破例。在冶金事业部的组织系统中，在配合的组织文化下，每个子分公司都按各自的系统优异运行，王利峰不会过多加入，并且形成了重大事务常态化相同的机制，可是有一个硬性的标准是每月冶金事业部例会上必不可少的一个永恒主题就是——谋划与本钱管控。正是这种软硬连系的治理方法，让冶金事业部得以康健有序的运行。

打造温馨的家园，成上前进的学校，展示精彩人生的舞台。

若是要打造一个团队协力强，敢拼敢闯的团队除了要在项目上下功夫，还要注重每一个员工的内在感受与整体事情气氛的打造。

王利峰在一样平常事情中注重与员工的相同，无论是晨间主要认真人之间的交流，照旧午饭时与相关职员聊现场树模范，又或是每次事业例会、项目周例会历程中，职员状态、组织建设永远是谁人占有主要职位的话题。别的，他在一样平常事情中很是注重营造一律、开放的气氛，提倡项目职员在业余时间组织娱乐活动，如晨间聚会的喇叭可以用于K歌，冶金事业部还建设了名为“钢铁是怎样炼成的”微信生涯群用于各项目之间的交流，在聚会室设有茶水提倡有愿意交流的人可以随时随地分享。在这样开放的气氛中每一次对话与相同，都能让员工洞开心扉表述自己的想法，各人事情与生涯张弛有度，在包管康健事情的同时也在一定水平上提高了各人自动学习的起劲性，加速学习型组织的打造。

以一律、尊重为条件，以祖先后事为理念，创立一个康健的活力型组织是他的目的，而这个目的也使冶金事业部一直完成自我优化，始终高昂向前。

现在，王利峰作为利来囯际集团冶金事业部总司理，整个团队无论是从设计、到二次优化，再到装备采购、项目的质量清静、质料组织、预结算等事情能力方面照旧职员的本钱意识、EPC项目意识以及营销意识方面都有了极大的提升。而这支一直向上的步队正是他团队建设能力的直接体现。

配合的目的，配合的斗争，可以使团队爆发战胜一切的实力，相信他会和每一个利来囯际人一起形成更强的协力，开创属于我们的未来。他是利来囯际当之无愧的团队建设金标准，成为继评价“人”的金标准王京、评价“事”的金标准马志民、攻坚克难的金标准姚莉、自力重生的金标准祖永刚、预算结算的金标准梁红雨、项目治理的金标准徐继锋之后的第七位金标准模范人物。