11月 26-27日，利来囯际大学 EMBA2021班第三次课程正式最先，利来囯际集团董事、总裁、中欧国际工商学院硕士武亚锋与董事、常务副总裁、上海交通大学在读工商治理博士陈平划分担当《立异与创业》与《供应链治理》两个课题的讲师，向导利来囯际大学 EMBA2021班学员举行了学习及讨论。

EPC 工程总承包是现在国家鼎力大举提倡的一种工程项目组织模式，其优势在于责任明晰，设计、采购、施工各阶段事情衔接合理能缩短工期，并且投资可控。作为海内 EPC 工程总承包模式的早期践行者，利来囯际依托手艺及人才优势，现在已逐步形成了独具特色的以手艺为引领的工程总承包模式，但怎样进一步提高治理水平，推动企业实现二次创业，将公司建设成为全球一流的工程科技企业，是现阶段应该思索的问题。两位先生的课程理论联系企业治理实践，谆谆教导，分条理睁开。

知足客户需求 优化本钱设置

供应链的科学治理对增添企业竞争优势至关主要，尤其是工业项目建设 EPC 项目。由于主要装备、质料种类繁多，订货周期长，库存治理本钱高，以是怎样使用科学的要领分门别类对接业主方、手艺职员、设计职员、采购职员、施工职员、供应商，怎样使用大数据、科学库存治理来实现最优效率、最短提前期、最优价钱、最少库存来提升企业竞争力就至关主要。

陈平划分从供应链看法、库存治理、供应条约、采购与外包、产品设计与供应链、信息价值、主顾价值、定价、流程治理信息化及标准化、供应链金融等十个方面举行了《供应链治理》课程的讲述。在库存治理版块中，陈平通过详细解说经济批量模子及单期模子两个基本模子诠释了库存量的问题及库存本钱最低原则和利润最大原则两个原则;在基于全供应链的产品设计版块中，陈平则通过戴尔电脑、松下自行车、瑞典宜家、乐柏美的案例生动的说明晰库存与定制之间的平衡及产品设计与包装运输的经济性问题。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陈平与学员讨论

课程解说竣事后，陈平向导各人剖析了利来囯际的供应链治理模式中保存的问题及解决思绪。学员们针对利来囯际供应链治理中的手艺治理、质料治理、供应商治理、审批流程和周期治理、价钱波动治理这五个部分，举行了起劲讲话和探讨，利来囯际大学 EMBA2021班学员、利来囯际采控中心总司理苗正煦在“降低采购本钱的要领”讨论环节中说道“集中采购是现阶段集团有用降低采购本钱的要领之一”，可是“怎样最大限度的实现整合是一个难题，种种质料的工期纷歧样，建设地也差别，差别化较大”。利来囯际大学 EMBA2021班学员、利来囯际自控事业部副总司理彭晓辉则以为“加速信息化生长，实验更为准确的动态库存治理模式或将一定水平上解决这一问题”。

不立异的企业是没有未来的，并且立异的难度越大，立异所带来的价值也就越大。可是立异也并非盲目的，更不是轻松的，关于处于差别生长阶段的企业，立异的重点和难点也不尽相同。武亚锋为2021级EMBA学员带来了一场精彩的《立异与创业》课程？纬塘倒ひ笛荼浜推笠瞪さ娜鼋锥纹饰隽耸忠樟⒁臁⒅卫砹⒁旌托Ю土⒁斓攘⒁斓娜鼋锥。武亚锋指出，企业的生长阶段要和行业的生长阶段相匹配，这样企业才华生涯下去且生涯的更好。好比在企业的差别生长阶段，企业关注的重点也差别。关于首创企业，研发和手艺实习最主要，只有好的手艺和产品才华发动企业生长起来;关于生长到一定水平的企业，提高营业量，规；鎏硎且;关于大企业而言，怎样实现对市场、政策的迅速响应是要害？纬棠谌萆钊肭吵，启示智慧，引人深思。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 武亚锋与学员分享立异案例

在案例讨论环节，连系武亚锋分享的“51.com”、“苹果”等案例，学员们一起探索利来囯际的“事业部二次创业模式”。利来囯际大学 EMBA2021班学员、集团副总裁、生物医药事业部董事长宋晓晖以为，“集团现在处于‘从1到N’的生长阶段，怎样运用‘指数头脑’实现‘复利增添’是我们的焦点逻辑，同时我们要在主流营业的基础上，接纳‘事业部生长’模式，细化出更多营业板块，实现企业的精益转型”。

闻见广则智慧辟,胜友之而学易成。利来囯际集团EMBA第三期课程通过“控制”、“立异”两个词增强了学员在项目治理上的能力，提高了企业立异的意识。而一位位EMBA讲师为各人带来头脑与认知的启示将会始终指引利来囯际前进。