“喜欢念书，就即是把生涯中寥寂的时光换成重大享受的时刻。”

——致读者

陪同着花香与书香，由利来囯际人才生长中心和利来囯际念书会联合举行的领读者活动迎来第三期。质量清静中心总司理崔海超继续本期领读者，领读《清单革命》一书。

《清单革命》可以说是一本经典之作，作者阿图·葛文德是白宫最年轻的康健政策照料，他照旧《时代周刊》2010年全球100位最具影响力人物榜单中唯一的医生。这本书通过成熟应用在修建、医疗、航空以及餐饮等各个领域的应用案例，叙述了在这个纷沉重大的社会行业中人们已经无法依赖小我私家手艺与影象来包管不会蜕化的情形，而是时时刻刻面临蜕化的可能，以是需要通过引入清单的机制来阻止致命过失的泛起。虽然，从某种水平上说，《清单革命》也是一本不错的工具书，书中许多要领被大宗应用到各行各业中，关于提高事情效率，降低事情中的事故爆发率有很大资助。

学员感悟摘选：

环保事业部 洪乾崴

每一小我私家、每一个岗位、每一项事情都可以看做一个系统，每个系统都是由或多或少的要素组成，为包管系统的顺遂运行，就需要至少该系统中的各要害元素不可泛起问题。而清单在系统中的主要作用即是提醒——避免我们泛起“自然而然”的忽略某些要害元素的情形。

环保事业部 韩滨：

我们每小我私家都会犯过失，无论无知之错照旧无能知错，某种水平上说“出错是必定的，而不出错则是无意的”。既然是这样，那么我们就需要有一种方法来镌汰过失爆发的时机以及尽最大可能来降低因犯过失所导致的损失，清单革命就是能够抵达这个目的的有用方法之一。

冶金事业部 马政峰：

无知之错较量好明确，无能之错就更笼统一些，我小我私家粗浅的明确这个“能”主要体现在主观能动性，就是面临问题，是否施展了小我私家主观能动性去解决和面临问题。

从项目角度来说，问题清单化也有利于差别专业在统一个平台举行相同，把笼统繁琐的问题详细化。好比在相关的工程设计历程中，起劲自动的和上下游专业举行相同，通过自动相同，只管阻止由于差别专业设计之间的冲突和铺张;施工方和设计方的相同也是使用团队解决优化项目的一个主要手段。在工程设计历程中，从本专业发明问题和从项目高度发明的问题是差别的，解决问题的思绪也是差别的。差别专业的连系部位是问题的高发区，只有团队的实力才有利于解决这些问题。

冶金事业部 刘伟强：

清单使用的四个行事原则，一是权力下放，清单革命的实质是组织流程革命，焦点是将事情目的使命与人有机地连系起来，最终追求是“人单合一”。权力下放对一线职员的素质提出了更高要求，每个一线团队必需是顽强的战斗堡垒，才华充分运用被付与的权力，完成组织交给的使命。

二是简朴至上。清单必需坚守简朴、可测、高效，清单是工程项目的要害节点，是主题脉络，是事情使命的灵魂，是解决工程使命中的“窍门”，好的清单肯定是简明的，可操作，便当高效的。

三是人为基础。人是清单治理的焦点，清单的制订靠人，执行靠人，完善靠人。要求工程项目的所有加入者必需提高头脑能力、视察能力、明确能力、执行能力、相同能力、总结能力。

四是一连改善。清单的一连改善需要员工对自身执行的工程项目一直加深明确，建设健全适当的容错机制，形成勉励审慎立异的事情气氛，建设优异的相同机制，开展头脑风暴，提高相同质量。

冶金事业部 张专：

清单不是以往履历的简朴枚举，而是需要详尽的加工和提炼，使之具备精练、可行、高效的特点，并不是每一份清单都有助于问题的解决，只有切合清单革命的行事原则的那些才是真正意义上能够带来革命的清单。

清单真正解决的是精练和高效之间的矛盾，要领是对一个重大历程的每一个办法的主要性重新界说，从航空公司的航行清单到外科手术的清单，我们能发明能够泛起在清单上的每一条都有一个配合的特点，那就是它可能不是最要害、最焦点的，可是它一定是最容易被忽视的，这也就回到本书的第一部分，清单究竟是解决什么问题的，清单能够解决的不是“无知之过”，清单革掷中的清单是用来解决“无能之过”的，虽然作者很是蕴藉的把这类过失归结为事物自己的重大性和人的影象力、注重力的自然缺陷，可是凭证通常的习惯我们会把这类过失归结为责任心问题。

清单以一种条约式的、提醒式的要领解决由专家模式向团队模式转变的历程中权威因专断而爆发的疏漏，让每一个团队成员重新审阅自己的角色保存，最终以整个团队的实力去解决重大的问题。同时，不管再怎么惜字如金的一张清单，都刻意的加上了用来让团队互动和相同的内容，不得不说专心良苦。

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领读者(第四期)预告

领读者(第四期)：9月14日开启

领读者：陈平实验室员工配合领读

阅念书籍：《运动刷新大脑》