10月3日-8日，我们前往青岛举行了为期一周的集中学习，一行人带着兴奋和神往而去，带着信心和使命而归。这几天学习了《向导力》这本堪称教科书级别的治理学书籍，不但学到了一些治理技巧，更使自身的认知和意识条理有了质的奔腾。

当今天下名堂已经爆发根天性改变，全球化、信息化、市场化及民主化以“十倍速”生长，充满“厘革、创立、竞争、；⑾嘀”(摘取《向导力》序)。书中将卓越向导归纳为5种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，让我爆发了许多共识和熟悉的提升。向导力是什么，作者将其界说为三要素：向导力实质上是一种影响他人的社会历程，向导者的性格决议向导气概，情景影响向导力的施展。

一、价值观比能力更主要

要成为值得信任的向导者，你必需有坚定而明确的价值观并表达给你的团队。价值观是向导力的起点，也是一小我私家行动的底线。智商是进攻的工具，品德是防御的武器。若是团队成员的价值观与组织相悖，那么他的能力崎岖已经不主要了，甚至能力越高，他对组织的负面影响越大。因此，转达准确的整体价值观，并使每小我私家的价值观与其相契合，是成为卓越向导者的第一步。

二、战略比战术更主要

现实事情中，我们忙忙碌碌地完成眼前纷沉重大的事情，有时为找到解决问题的窍门而兴奋不已。这些自己没有错，但我们却没有停下脚步去思索，完成这些事情的背后，我们事实获得了什么?抵达了什么目的?对总体生长偏向有没有资助?对未来有什么建设?着实，我们都是战术的巨人，却是战略的侏儒。

共启愿景教会我们要反思已往，关注当下，展望未来。要站在展望未来的高度，从战略层面审阅自己的事情，指导自己做出准确的决议。

三、变是唯一稳固的真理

《周易》有“穷则变，变则通，通则久”这样的质朴唯物主义头脑，它展现了事物生长的客观纪律。我很是赞许本句后三分之二的叙述，但“穷则变”(意思就是一件事情生长到极致的时间,就要追求改变)这句着实是被动求变，已然已不适用于当今企业商业领域的生长纪律。

《向导力》中“挑战现状”这一章节对自动求变举行了很好的诠释。挑战是成绩卓越的时机，卓越的企业向导者不可任由事情生长到极致后被动寻变，而是要在由盛及衰时有敏感的行业嗅觉，一直挖掘团队成员潜能，起劲追求转变、寻找时机，才华在形势迅速生长的今天，将企业立于不败之地。

四、使众人行比竭尽全力更主要

单靠一小我私家的实力，伟大的梦想无法实现。一小我私家无论能力再高，支付的精神再多，他的孝顺也是有限的。向导者无法单独成事，为了在组织中成绩卓越，实现目的愿景，他们需要相助同伴，并需要至心地支付信任、分享资源、体贴他人，以抵达高效的相助共赢。虽然，通过授权、培训、教练等方法提高团队中每小我私家的能力以及起劲性，是形成更强的团队实力的主要手段。

五、激励比批判更主要

激励和批判都是治理中必不可少的手段。但显而易见，激励对团队建设的主要性要远远高于批判。激励人心可以上升为一种战略，而批判充其量只是一种战术。高屋建瓴的向导总把团队的乐成归纳为自己的小我私家成绩，不认可团队的孝顺，这种态度对成员起劲性的攻击是重大的。一个小孩获得先生的夸奖尚且会展现出起劲自信的面目，更况且是为企业创立价值的员工。因此，我们看待周围的同事和同伴，相互之间要善于发明他人身上的优点，不吝赞美，使各人能够最大化施展才华，创立更大的价值。

回首利来囯际的生长历程，每一次的厘革都是向导层面未雨绸缪、高瞻远瞩，在危害中寻找机缘的历程。今天的利来囯际又一次站到了厘革的历史节点，我们的每一位利来囯际人，在这个时间节点上，都在有意或无意的为这次厘革做出孝顺。有幸在此时学习和分享《向导力》这本经典著作，让我们寻找差别，靠近优异，为我们砥砺前行指明偏向。