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泉源：利来囯际集团
宣布时间：2017-02-13编者按：
2016年4月28日至5月2日 ，集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察 ，各人学习相识了新加坡企业的国际化治理、手艺的立异生长、向导者艺术及新加坡的人文生涯 ，增添了见识、拓宽了思绪。学习归来 ，“四杰”分享了他们在新加坡学习考察时代心得感悟 ，经新闻组整理 ，选出部分精彩感悟 ，组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。
本期推出2014年度优异青年奖获得者、河北利来囯际医药化工工程设计有限公司工艺专业工程师高志强的学习感悟。
2016年4月28日至5月2日 ，集团组织了2016年度“四杰”赴新加坡学习 ，此次学习 ，收获颇丰。
第一、怀认同之心
新加坡自力至今50余年 ，能快速稳固生长的一个条件就是新加坡人的国民认同感。国家的认同教育使新加坡人心田深处以为新加坡是自己的国家 ，形成以建设生长新加坡为己任的意识 ，这种意识上升为一种社会安定的信心 ，为国家的经济生长和各民族协调共处提供了精神包管。
同样的 ，作育员工对企业的认同感是提升企业焦点竞争力的要害所在。员工是否对企业的愿景、目的、理念以及制度等有着深刻的明确和认同 ，并起劲去实践 ，在很洪流平上影响着企业焦点竞争力。
第二、存忧患之识
新加坡奇异的都会型国家 ，依附性经济 ，使得他不得不始终坚持着忧患意识。一个具有强烈忧患意识的民族是一个有希望的民族 ，同样的 ，一个具有忧患意识的企业也一定是一个充满希望的企业。在新时期 ，面临新的形势 ，作育和增强忧患意识对一个企业的生涯和生长具有很是主要的意义和作用。著名的试验“温水煮田鸡”就说明晰这一点 ，在锅里加热冷水 ，把一只田鸡放进去 ，逐步加热 ，水最先是凉的 ，升温速率很慢 ，田鸡以为较量顺应 ，毫无警备。一段时间后 ，水温逐渐升高 ，而田鸡在缓慢的转变中并没有感受到危险 ，当水温上升到无法忍受时 ，感受到危险的田鸡想跳出热锅已经为时晚矣。与此比照 ，把田鸡直接放进热水锅 ，受到强烈的刺激 ，田鸡会奋力一跃保住性命。
中国企业和外洋企业相比 ，企业寿命都很短 ，中国的百年企业太少 ，也许这些企业的消逝是有历史缘故原由等 ，可是其中许多企业有一个配合点 ，那就是知足现状 ，缺乏；馐逗陀腔家馐 ，小病不医 ，最后重疾难返 ，无力回天。
第三、“行动”和“事情”
这是在赖涯桥教授的课上提到的。赖涯桥教授是一个推许儒家文化的商人 ，在课堂上重复了4次的话让我影象犹新 ，即 “质量检查员的事情现实就是铺张”。横河公司接纳细胞生产操作单位 ，每个细胞单位内1-2名员工 ，完成每个订单的某个产品的所有部分。操作职员就是质量治理职员 ，本工序的操作职员有义务将及格的产品交付给下个工序。操作职员也是操作区域的清扫职员 ，也是装备的维护职员。现在在海内企业或者职员素质 ，还无法做到没有质量治理职员 ，可是上述理论现实对我们的启示是一直提高企业员工素质 ，追求完善、有秩序的事情。
另外一句话是“行动永远是铺张的”。举个现实中常有的例子 ，在事情中ABC三个工序 ，当A工序将产品交付到B工序的时间 ，若B工序的前事情未完成 ，则需要将产品安排在货架上 ，前事情完成后再从货架上拿下来 ，而这里的“放上去”、“走路”、“拿下来”等都是行动 ，不是事情 ，都不爆发任何经济效益。
第四、当事者意识
治理职员必需树立当事者意识 ，经常在现场 ，必需相识现场的情形。赖涯桥教授在横河组织讨论某件事情的时间 ，经常是站着讨论的 ，当需要去现场的时间 ，讨论现场就换到了现场讨论。企业的执行力都是在现场 ，讨论问题遇见问题实时现场解决 ，不将事情押后处置惩罚。
在“四杰”年会上董事长给各人推荐了塞缪尔·厄尔曼的《年轻》 ，它诠释了乐成的必不可少的素质：创立性、想象、自信、面向未来。它向我们展现了“青春”不但是心理上的看法 ，更主要的是心境的不老 ，是高昂向上、起劲进取、乐观有为的人生态度。关于小我私家来说,作为“四杰”的一员 ，在一样平常生涯事情中用自身的行动诠释“四杰”精神 ，胸怀认同之心 ，用主人翁的态度看待事情;心存忧患之识 ，相识目今先进的专业手艺 ，一直提升自身素质;立强企之志 ，用现实验动为公司的生长尽一份责任 ，用年轻的心态走向未来。
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