蓝天，白云，碧海，银帆……
    海滨之城美景如画，青岛学习周拉开帷幕。在欢快而又忙碌的气氛中，我有幸加入学习了《隐性向导力——发明和作育高潜质员工》一书。
    向导者无处不在。古板看法以为“向导力一样平常只在高层保存，神话和传说里更是把向导力描绘成少少数神授男女的私人特权”。可是，每个组织都有这样一批人：“他们不管身处什么职位或担当什么职责都能体现得像向导者一样”，他们就是隐性向导者。
    隐性向导者是组织内资助激励人们迈向卓越的强者。他们只有很少或没有职位权力，他们在一线岗位或可能更初级别的治理职位上。他们是向导力向上转达的源头，是草根向导者，是底层指挥者，是驱动组织前行的底层基础能量，是组织活力和立异的源泉。每一位隐性向导者就是一座战斗堡垒，千军万马中各处都是一盘散沙与放眼皆为战斗堡垒，战斗力之比照不言而喻。
正如本书的副问题所述：发明和作育高潜质员工是每一个治理者的责任。我们可以通过四个特质去发明隐性向导者：
    第一，展示正直；
    第二，通过人际关系向导；
    第三，注重效果；
    第四，坚持客户至上。
    一个乐成的组织会向客户做出响应的价值允许。完善的隐性向导者能够在展示正直的基础上，通过人际关系能力建设起强盛的人群基础或“因缘”，在完成使命的历程中用合适的要领时刻把效果放在心里最主要的位置，为客户做出“足够好”甚至“超预期”的选择，做到一连、勇敢地推行组织的价值允许。
    金无足赤，人无完人。没有哪小我私家能在特定的某个特质上体现完善，成熟的隐性向导者也不易得。我们更容易发明的是一些潜在的隐性向导者。只要有相关的特质，我们就要看到他的闪光点，发挥他的优点，完善他的缺乏。然后通过组织结构的扁平化和扩展组织文化，让隐性向导者凸显并体现出最佳状态。
    人才是一个组织最大的财产，人才是一个组织最大的战略。战略的高度决议了我们的战术的偏向。不忘初心，学以致用，方得始终。作为一名专业认真人，与一线员工接触最多，发明和作育身边的隐性向导者更是义禁止辞。在一样平常事情中要做到与同事勤相同、多相识，询问他们的职业目的，资助他们制订生长妄想，寻找短期履历或岗位让他们更快生长，最终资助他们生长下一个岗位所需的能力。
    虽然，我们可能会遇到三种差别的隐性向导者：有意愿加入治理岗位、对治理仅仅体现出一些兴趣、不希望担当正式治理角色。岂论他们意愿怎样，我们都可以通过识别、认可和赞扬来引发他们的能量，人尽其才，为公司的生长提供动力。纵然不急于担当治理职责或宁愿坚持隐性状态的隐性向导者也是公司战略上的优势，也能照亮我们前行的蹊径。
    事业是人完成的，拥有最优质的人是一个组织最大的优势。隐性向导者是一个组织乐成的基石。相识他们，发明他们，作育他们，激活他们，尊重他们，给他们空间，让他们从隐性到显性，是我们走向乐成的必由之路、唯一之路。
    让人才华冒尖、敢冒尖，让人才华破茧而出；让隐性向导者不再“隐形”，让隐性绚烂照亮我们的天下！