利来囯际生长的二十年是砥砺前行的二十年，是急流勇进的二十年，是一直生长厘革的二十年，二十年的时间从未停下前进的脚步。我经常思索着是什么支持着公司的生长和前进
？应该是一群志同志合的人有着配合的目的，是“一律、尊重、信任、相助、分享”良性的企业文化，是“为客户创立价值、为员工创立价值、为股东创立价值”的价值允许。

总的来说此次的青岛学习很震撼，一方面来自公司生长厘革的刻意和气概气派，围绕着建设成为一流的工程科技企业集团的企业愿景，公司一直在厘革和立异，为了迎合瞬息万变的市场商机，一直的再优化和调解战术目的；另一方面来自关于《隐性向导力》的学习，让自己对向导力有了一个全新的熟悉，本书从纷歧样的视角来探讨着纷歧样的向导力—隐性向导力。我们一样平常通过职位和头衔来寻找向导力，但书中作者先容了怎样在公司的各个地方找到它，从一线员工到主管，再到司理，纵然有些人在古板上并不被以为是向导者。它就是书中所说的隐性向导力，不受岗位和权力的限制，但他们是组织的焦点战略和主要的竞争优势。

每个组织都会有大宗的隐性向导者，他们不管身处什么职位或肩负什么职责都能体现得像向导者一样，只管他们可能是隐性的。但他们的行为都有奇异的气概，详细体现在四个方面：

第一：展示正直。当一个隐性向导者显示出正直的时间，他会一连勇敢地坚持一个强的品德规范，岂论何时，当你见到一个隐性向导者，你能从他的谈话、建议、反应和行动中显着地视察到正直。

第二：通过人际关系来向导。激励隐性向导者通过人际关系来向导的既不是要逾越他人，也不是要操控他人，而是源于他们对他人的浏览，以及他们意识到所有的事情都是要靠团队相助完成的。

第三：注重效果。当隐性向导者关注效果的时间，他们会坚持辽阔的视野，并自动接纳自力的行动。

第四：坚持客户至上。做到客户至上意味着能自动预见到所做的事情是怎样影响公司向客户提供价值的。

相识隐性向导者的这些特质，是为了更好的在组织中识别、发明和作育隐性向导者，这是本次学习的意义所在。通过此次学习，自己有了清晰且明确的熟悉，无论是从自身的提高照旧在以后的事情中都起到了很好的指导作用。我们生长在企业文化沃土里，也有责任和义务将企业文化举行传承，让更多的隐性向导者在好的文化气氛内被发明和作育。

“学如逆水行舟，不进则退”，身处在VUCA (Volatility、 Uncertain、Complexity、Ambiguity（幻化莫测）)时代下，更要求我们要一直的奔驰在路上，才华不被时代所镌汰。我相信公司下个二十年的生长会越发绚烂，由于我们一直在路上！