打造学习型企业不是一句口号
，而是脚扎实地的去实践、探索
，在实践中发明问题
，在探索中拓宽视野。1月2日至3日
，由集团质量清静部组织
，集团副总裁、河北莫兰斯情形科技股份有限公司常务副总司理马志民
，集团副总裁、第二工程公司总司理赵国良带队的9人项目考察团
，对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处置惩罚EPC总承包项目、沸石后处置惩罚设计施工总承包项目举行了为期两天的考察学习
？疾炖讨
，考察团对该项目泛起出的优异治理履历和要领体现认可
，同时对项目中保存的一些问题睁开了深入相同和交流
，群策群力为将该项目打造成为精品工程孝顺实力。

集团总工师、EPC工艺手艺中心主任薛龙
，集团质量清静部部长崔海超
，第二工程公司常务副总司理祖永刚、副总司理张斌、李庆生、刘雄师
，工艺装备部司理李志敬一同加入考察调研。

中节能万润股份有限公司总承包项目
，自集团2018年9月份承建以来
，在总指挥梁红雨的向导下
，承继“客户至上
，效劳凌驾预期”的效劳理念
，在企业形象、清静施工、工程质量、施工进度等方面都赢得了业主单位的高度好评。

中节能万润股份有限公司项目部

■ 全心组织 严酷落实 打造标杆型项目部

中节能万润项目部全心组织
，一直以来严抓施工情形
，做到项目责任主体全落实
，实现各项指标全达标。1月3日上午
，考察团一行来到了项目部现场
，审查现场施工情形。清洁、整齐的项目部
，整齐齐整的宣传牌、制度牌
，暖心的宣传口号
，规范、科学的清静防护
，秩序井然的施工现场
，都给旅行职员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸
，转而变得“高峻上”
，面临旅行职员期盼的眼光
，万润项目总指挥梁红雨解开了其中神秘。

施工现场

在别人眼里是“神秘”
，但在梁总指挥看来
，着实就是对“客户效劳至上
，效劳凌驾预期”这一利来囯际理念的最好诠释。梁总指挥体现
，深入相识项目配景
，才华够吃透项目背后所转达出的客户预期和信息。为了实时掌握项目情形
，做到各项妄想提前到位。梁总指挥向导项目团队从项现在期整体策划、项目实验思绪、现场治理等几方面入手
，把问题和缺乏解决在前期的萌芽状态。

项现在期整体策划阶段
，一是项目部把清静治理摆到龙头位置
，严酷落实清静责任主体
，一切事情为清静让步
，围绕清静做文章
，实现施工现场零事故的目的。二是狠抓施工质量
，对标先进。项目部在实现质量目的所有及格的同时
，个体施工项目凭证鲁班奖的标准和规范严酷施工
，打造施工亮点。同时把施工进度放在主要位置
，争分夺秒的准时交工才是企业实力和信誉的体现。

质量红线及清静生产制度通告牌

施工进度通告牌

除了在项现在期做好整体策划和妄想
，中节能万润项目部还把项目实验思绪举行全方位、高效率的上下转达。把全员的头脑统一到施工现场
，一直与项目职员举行深入浅出的相同
，理清问题所在
，确保目的和行动统一。同时
，项目职员始终把业主体贴的问题放在首位
，一直完善细节
，制订红线
，严抓狠管
，坚决杜绝突破红线征象的爆发。

在现场施工治理上
，项目部更是严抓清静落实
，高标准、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要举行清静培训
，考试及格后方可施工。针对施工现场
，每周制作ppt总结一样平常检查中发明的问题
，提出治理依据
，并将ppt发放班组学习
，一直提高整体的清静意识和能力。二是施工现场按要求实验关闭化治理
，设置统一的人车分流大门
，搭设施工围挡
，要求同时做到适用、雅观。并在入口处设置洗车台
，包管进场车辆的清洁。

关闭化治理

三是办公区设置岗位职责牌
，施工现场除按公司要求设置牌图外
，还在醒目位置设清静红线和质量红线见告牌
，提醒工人时刻注重施工质量和清静。设置操作规程
，并在醒目位置悬挂清静、质量宣传口号
，增强现场治理气氛。

暂时线路及配电箱的规范治理

四是对现场检查中发明的问题
，除要求整改外
，所有举行照相留底
，并对现场发明的共性问题及清静赏罚举行公示
，增强员工的清静意识
；每周五下昼组织质量清静检查
，召开清静例会
，总结工程进度、质量、清静问题
，并对下一步的事情举行安排安排。

质量清静检查

质量清静问题曝光台

精管、细管、严管
，把各项步伐落实到位
，把各项妄想落着实前
，把各项立异运用到项目现场
，中节能万润项目带给考察团太多的感伤。梁总指挥的先容和分享
，把治理理念和治理要领展现的淋漓尽致
，起劲向上、事无巨细的事情作风
，专心、认真的治理态度
，才是他们能赢得业主单位高度评价的缘故原由。

■ 交流互动见真知 学习总结为提升

万润项目哪些好的治理履历值得学习和运用
？自己项目又有哪些好的治理履历值得分享
？钻研会上
，各考察团成员不但针对万润项目好的治理履历和要领
，揭晓了各自的感受和看法
，还闻一知十
，联系到自己所主管的项目举行现场相同和交流
，提高集团整体项目治理基础。

第二工程公司常务副总司理祖永刚：要学会借鉴
，见贤思齐
；条理治理
，责任到人。

第二工程公司副总司理张斌：万润项目宣传条幅的内容很有精神内在
，梁总的治理要领中
，全员头脑统一在项目实验历程中很主要
，能起到事半功倍的效果。在自己的项目中也要把园地安排、器材摆放的标准化
，设置劳保用品准确衣着的自查镜。同时建议集团可以增强关于现场应急预案、消防知识的培训事情。

第二工程公司副总司理李庆生：万润项目消防器材的定位治理
，配电箱的正规防护和标识
，质量控制要领中的“曝光台”等优异制度将在自己的项目落地和实验。

第二工程公司工艺装备部司理李志敬：万润项目治理中每周制作PPT,总结一样平常检查中发明的问题
，提出治理依据
，并将PPT发放班组学习
；凡事从业主角度出发行止置问题
，急业主之所急
；现场质料摆放、区域划分正规、科学、合理
，这几点对自己触动很大
，值得自己学习并加以应用。

集团质量清静部部长崔海超：万润项目注重清静教育的实效性
，一直留在形式上。万润项目整体治理气氛融洽
，秩序井然
，很受触动。各项目在实验历程中
，清静喊话要有针对性
，清静手艺交底要落实到人
，真正施展作用
，将事情执行到位。

总结钻研会

同日下昼
，集团副总裁马志民、赵国良还组织各考察成员同万润项目主要治理职员
，针对各项目谋划治理、结算程序、物资治理等几方面内容与各人睁开讨论
，与会职员纷纷熟悉到项目中保存的问题
，并就怎样提升治理要领、确保项目各项划定实验到位等问题提出解决步伐
，为日后的事情提供强有力的支持。

履历交流分享

深入项目施工现场
，身临其境的考察学习
，才华掌握项目施工历程中最适用的解决步伐。通过对万润项目的考察学习
，万润项目所展现出来的优质履历和治理理念、要领值得考察成员去学习运用
？疾焱懦稍碧逑
，这种形式的相同和交流收获良多
，并建议集团可以未必期的多组织这种形式的活动
，各人相互学习
，相互提高。以开放的心态、开放的相同一直的统一头脑
，以点带面、以面带体
，提高意识
，规范流程
，才华一直提高
，做好基础治理事情
，为公司的生长助力。