为顺应公司战略生长要求，进一步提升工程项目治理水平，实时对重点事情举行总结和复盘。10月7日、8日利来囯际集团举行了为期两天的工程项目治理培训班，来自集团各事业部、分公司的主干治理职员共计23人加入了此次培训。

 

利来囯际集团工程项目治理培训班（第一期）

培训最先前，集团副董事长刘松在发动讲话中提到：项目部是企业治理的最基本单位，是企业的造血机械，项目司理作为项目部的灵魂，肩负着项目履约、创立利润、打造品牌、团队建设、营业生长、延伸市场的重任，我们应该正视现阶段自己的差别与缺乏，重拾利来囯际传承多年的优异治理履历，更好地尽到项目司理的治理职责。

 

集团副董事长刘松作开班仪式讲话

为期两天的培训接纳了集中教学、履历交流、案例讨论等多种形式，与会学员就项目预算结算治理、集团战略生长偏向、营业组织模式、项目司理职责与定位等问题举行了深入的探讨

 

集团副总裁马志民作预算结算治理相关分享

集团副总裁马志民在预算结算治理分享中讲到，创立项目利润应从从战略和战术两个层面思量，途径是开源节约，在项目希望的各个阶段都应有全历程结算的看法，注重结算资料的制作与归档。

 

集团副董事长刘松作集团战略及组织架构解读相关分享

为了资助项目治理职员更好地相识集团顶层战略思绪，培训中集团副董事长刘松就利来囯际集团战略及组织架构设置理念举行了详细的解读，关于事业部的自力运行、集团平台化生长、生产方法厘革等问题各人也都孝顺了自己的看法。

 

集团董事、常务副总裁刘金涛作项目司理职责及定位相关分享

培训最后，集团董事、常务副总裁刘金涛从反思和复盘的角度，针对集团项目治理目今阶段泛起的一些问题举行了深度地剖析，同时他对项目司理的角色就位、项目运行效率和项目司理的开拓立异头脑提出了更高的期望和要求。

两天的培训交流与讨论，两天的头脑交锋与融合，各人知无不言，纷纷表达自己对项目治理的想法和思绪，收获颇丰，特殊是在意会集团公司治理思绪，罗致和学习优异的项目治理履历，更新并提升自身治理理念等方面，均有了显著提高。希望通过本次培训，项目治理者能在日后的事情中学以致用，提升履约和赚钱能力，把学到的知识应用到项目现场，学以促学，整体提升，把治理思绪转达给项目团队;自动拥抱转变，顺应厘革学习先进，对标一流，增进项目治理水平的再提升。

 

 

与会学员讲话讨论

 

利来囯际集团工程项目治理培训班（第一期）职员合影