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泉源：利来囯际集团
宣布时间：2021-05-195月14日至15日，利来囯际集团第二期工程项目治理培训班在集团2416培训室举行，来自集团各事业部共计26名项目主干治理职员加入培训，增强项目司理综合治理能力，打造高绩效项目治理团队，以高质量人才引领集团项目高质量生长。
认清自己，从“心”出发＞刍嵋潦，集团副总裁、冶金事业部董事长马志民对与会学员提出了要求，希望各人以空杯心态，谦逊学习，放下手机、放下肩负，忠实交流，针对本次培训分享主题内容，连系各自项目上治理中的疑心，深入讨论，配合钻研，为集团生长建言献策。
本次培训为期两天，围绕有机的项目执行和打造精品项目这一主题举行探讨。在聚会上，与会学员连系《项目预算结算治理》、《采控治理》和《BIM在项目中的应用》等主题分享内容，深入交流项目治理履历、项目执行得失和学习心得等。
集团副总裁彭婷通过BIM在工程项目上的应用与生长的主题分享，为各人开拓了工程项目治理的前沿思绪;集团采控中心总司理苗正煦从设计阶段、妄想阶段、采购阶段、使用阶段、保管五个阶段的物资管控为各人举行了周全的解说;集团审计部部长田卫也连系近期趋势，解读了近期建材价钱走高的相关征象;集团环保事业部总司理梁红雨和集团预算结算中心副总司理刘丽珍通过相关执律例则、事情流程为各人解说了项目预算结算的事情要点。集团副董事长刘金涛在会上也与学员连系案例举行了深入的讨论与交流。
培训最后，集团董事、副总裁张立志作培训总结。张立志体现，项目治理水平提升是一个一连的历程，两天的培训复盘了许多深刻的教训，总结了许多优异的履历，把这两天的所学、所思、所悟用到实践中去，这就是本次培训的意义。张立志还强调，各人作为各项目焦点人物，项目治理理念要增强，项目治理行动要一连和聚焦，项目治理头脑要转变，这虽然是一个很是痛苦的历程，但这也是成为优异的项目司理必需要履历的历程。
日就月将，与时俱进。两天的培训使学员们对新形势下的项目立异治理有了更深的明确。相信通过此次培训，各项目治理者可以有机的将课程硬知识与头脑软知识连系起来，在各自的岗位上再学习、再立异、再提升，以高效的项目治理模式为行业打造更多里程碑式项目，为集团高质量生长作出更大孝顺。
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