2月7日、8日,集团第二期“杜阳妄想”EPC培训在睿博国际天山集团圆会中心盛大开班。此次培训由集团治理学院组织
，是集团“杜阳妄想”的一部分。来自集团各部分、各子分公司共计170余人加入了此次培训。此次培训再次约请来教授级工程师、国家工程建设项目治理委员会专家委员、国家招投标协会专家委员李君先生
，围绕工程总承包项目治理与实务睁开。

集团第二期“杜阳妄想”EPC培训现场

培训最先
，集团董事、总裁武亚锋为此次培训致开班辞。武亚锋首先对此次培训特邀讲师李君的到来体现接待
，并指出集团EPC总承包战略的选择是顺应市场转变的必定效果。希望集团员工通过为期两天的培训
，提高对EPC总承包项目的认知
，起劲转变头脑
，将所学知识转化为行动
，为提高集团EPC总承包项目治理水平孝顺实力。

集团董事、总裁武亚锋为培训致开班辞

此次培训的主要内容涉及工程项目总承包的基本内在、实验模子及要领
，工程总承包项目专业治理实务及工程总承包项目案例剖析三个大方面
，李君先生连系海内外项目实例依次为各人睁开解说。授课理论联系现实
，解说深入浅出
，生动有趣
，课堂气氛十分活跃。李君连系利来囯际集团特点
，对EPC总承包项目治理做了独到的解说
，重点强调了设计、采购和施工各个环节的相同协作完善配合是EPC总承包项目的要害所在
，使学员们捉住了此次培训的精髓？紊涎г泵且卜追拙褪诳文谌萦肜罹壬傩薪涣
，开放式的学习方法使各人获益匪浅。

设计公司总司理吴少华与先生交流

集团清静部部长郭文利与先生举行交流

调试手艺公司仪表实验室张英与先生交流

授课竣事后
，集团组织42名中高层治理者及手艺主干与李君先生举行座谈
，座谈围绕EPC总承包项目详细实验环节举行深入探讨。针对设计、采购与施工对接的几个要害问题
，与会职员告竣共识
，并形成事情文件指导日后治理事情
，进一步提高集团EPC总承包项目的治理水平。

第二期“杜阳妄想”培训班座谈会现场

培训班特邀讲师——李君先生与集团参会职员交流

集团物资部部长李金刚在座谈会上讲话

为期两天的培训在深入的探讨中落下帷幕
，通过此次培训
，集团员工关于EPC总承包项目形成磷泣清晰的看法
，为提高工程项目治理水平打下扎实基础
，并明确了自身在EPC总承包项目中所饰演的角色以及需要起劲的偏向。以后
，为配合“杜阳妄想”的实验
，利来囯际治理学院将凭证培训需求按期组织此类培训。

附：“杜阳妄想”简介

“杜阳妄想”由集团医药化工工程设计公司修建专业工程师杜阳提出
，以杜阳的姓名命名
，旨在建设T-EPC、EPC项目智慧有机体
，为T-EPC、EPC模式打造全员定位准确、快速响应、权责明晰的系统
，使集团每位员工准确定位自己在T-EPC、EPC模式中所处环节以及应有的责任和权力。