编者按：

4月28日至5月2日，集团2016年度“四杰”赴新加坡学习考察，各人学习相识了新加坡企业的国际化治理、手艺的立异生长、向导者艺术及新加坡的人文生涯，增添了见识、拓宽了思绪。学习归来，“四杰”分享了他们在新加坡学习考察时代心得感悟，经新闻组整理，选出部分精彩感悟，组成《四杰赴新加坡学习考察系列报道》。

本期推出2015年度优异青年奖获得者、清洁手艺公司副总工程师崔海超的学习感悟。

 

新加坡国立大学李光耀政策学院客座讲师钟骏源博士(左)与崔海超(右)合影

今年，公司组织了“四杰”赴新加坡学习考察，有幸我也是其中一员。五天时间里，通过学习新加坡唯一集团副总裁杨建伟教授的《新加坡企业国际化与经济转型之路借鉴》、横河集团赖涯桥教授的《现代企业手艺立异与可一连生长战略》、钟骏源博士的《企业向导的艺术与组织内部高效团队治理》这三门优异的课程，连系自己在新加坡的所见所闻，让我深刻意识到，无论是企业生长照旧小我私家生长，“知己知彼”和“立异”都有着至关主要的职位。

生长中自我剖析 知己知彼

纵观新加坡的生长历程，客观来讲，新加坡的生长是乐成的，每次转折点的决议都是明智的。新加坡生长的乐成首先要源于新加坡向导人深刻地自我剖析，他们深知自的优弱点，同时也在一直转变的外部天下中寻找自己的角色定位。

从经济生长的初级阶段(打基础、营生长)到经济生长的高级阶段(基础牢靠、积累雄厚、高速生长)再到高速生长周期的竣事和瓶颈(钻营转型与升级，向新的高度和新的阶段生长)，新加坡向导人都将本阶段自己的优势与劣势剖析的详细且深刻，无论在哪个阶段，都做到了知己知彼，连系自己的优势，驻足基础，生长自己，强盛自己。

 

生长中追求立异 突破自我

新加坡的生长战略是无邪的，不是一成稳固的，也不是朝令夕改的，新加坡的生长形象地诠释着“立异”两字，从营运、产品、效劳、战略、治理等多方面，自上而下，无不立异。不禁遐想到自身，生长阶段的转变会使自身所面临的问题生长质的改变，外部情形形势的一连转变也导致自身在整体情形中所处位置、饰演角色爆发着转变，因此生长的战略不可是一成稳固的，生长战略、生长模式必需因时制宜，坚持生长战略和详细产品及效劳的立异，不然，自己将会被竞争者逾越，最后会被市场镌汰。

就我们企业而言，公司从纯粹以施工为主的古板工程建设企业，到以工艺手艺研发为引领的集设计、采购、装置于一体的大型医药环保工程总承包商，再到现在的制药行业环保领域新锐，公司一直处在转型升级的最前沿，坚持着生长战略、生长模式、效劳、产品的立异，这是我们公司一直坚持高速生长的主要法宝。身在利来囯际，感受更多的是公司的生长节奏要比我们自己生长的节奏快的多，总是感受自己在追赶公司的生长程序，着实这体现了我们公司的厘革之气概气派，也体现了我们公司求变之刻意。

 

集团“四杰”在新加坡标记性修建金沙旅馆前合影(左起：崔海超、宗红星、高志强、刘雄师、孙涛)

生长中定位精准 一直探索

目的的定位与转移，总是在一直地探索、总结、纠偏历程中实现的。公司在定位上，取舍合理、偏向精练、目的集中，在实验上，围绕焦点全方位的整合资源，整体妄想始终坚持焦点稳固，培植企业资源、能力、流程、治理制度的一致性，以使资源使用的价值最大化，也为我们目的的实现涤讪了坚实的基础。市场情形、经济情形、政策情形等外部情形是一直在转变的，我们要审时度势，随时调解生长战略，还要接纳一系列短期战略，须要时举行更大的战略调解，而不可死板地执行一个僵化的恒久妄想。我们面临的形势依然很严肃，需要我们坚持苏醒的头脑，冷静剖析自身优弱点和外部市场情形，驻足自己优势，确定生长目的，不懈立异。

就我们自身而言，做到知己和立异也同样主要，古语道“知己知彼，百战不殆”，足以证实知己的主要性。在一样平常事情生涯中，我们不但要敢于一直地剖析、反省，也要善于听取别人的意见和建议，让自己在突出自己优势的同时，填补自己的短板，通过一直地学习，实现头脑习惯、自我认知、价值观、行为方法等的前进。我们每小我私家要将自己的职业妄想与公司的生长细密地联系到一起，一直罗致新知识，一直完善自我、充分自我，让自己能够肩负起更多更主要的责任和使命，实现公司和小我私家的共赢。