10月4日上午，利来囯际集团高层整体学习周的第2天，我们学习了《从优异到卓越》这本书的第三章“祖先后事”。针对书中所讲，我们最先讨论利来囯际奇异的用人理念。

利来囯际集团自建设以来，坚持以人为本，惜才、爱才、留才、重用才。集团的四项基来源则是：价值观选人、精英治企、立异驱动、效果导向。集团始终承继“祖先后事”的原则，坚持人才先于集团愿景、战略、战术、组织结构和手艺问题等。让和集团价值观一致的职员“上车”，岂论何时何地发明优异人才，连忙聘用，即便其时不知其详细要做什么。

利来囯际集团选择合适的员工，首先考量其是否和企业的价值观趋同，然后连系其内在性格特征和先天能力，注重人才与企业的价值观匹配、企业文化匹配、品行匹配、能力匹配等。用人之所长，合理的将合适的人安排合适的位置上。逐渐在这个平台上群集了一大批具有普世价值观，愿意将小我私家能力转化为团队能力，有强烈责任心、有贡献精神的优异人才，建设起合适的人才情形和生长机制。

利来囯际集团是一个学习型组织，坚持一直给员工提供充分的学习和交流时机，如：海内外着名院校DBA、EMBA，海内着名院校治理、专业研修班，利来囯际治理学院，高层整体学习周，念书会等，差别层级、差别形式的学习。

同时，利来囯际集团设立有年度“四杰”奖项，优异孝顺奖、青年科学家奖、优异青年奖、10+学生会青年人物奖。给予在集团生长历程中创立卓越收获的，为集团科技生长事情作出主要孝顺的，在本职岗位上取得突出业绩的，传承企业文化和价值观理念的历程中以身作则、坚守职业精神的员工精神和物质的勉励。

选人的历程是一个赛马的历程，动态视察将不对适的人实时镌汰掉也是尤为主要的。留用不切合集团价值观的人在公司，会恶化整个公司情形，占用公司有限资源，甚至是影响其他优异员工。关于那些作出了孝顺的人的最好嘉赏，就是不要让他们再受庸才之累，利来囯际集团在职员决议上是严肃但不冷漠无情的。