6月27日，集团召开专题会，组织工艺、设计、采购、施工等专业职员交流相同，探讨怎样实现T-EPC总承包模式下各专业的无缝衔接，充分验展T-EPC总承包优势，在医药、环保工程项目建设领域取得新的突破。

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集团董事、副总裁武亚锋主持聚会

专题会由集团董事、副总裁武亚锋主持。集团向导刘金涛、张欣巧、马志民、尚桥、韩星杰、王利峰、郭文利，集团各子分公司向导、职能部分认真人、各专业认真人张立志、耿智、刘哲封、陈瑜、彭晓辉、张连伟、梁红雨、田卫、赵国良、姚振永、韩志杰、李海森、李士斋、耿垒垒、崔晓瑞、呼小刚、赵永亮、李晓辉、徐连学、薛龙、蔡进、孙涛、汪生宝、吴少华加入了专题会。

专题会上，赵国良、张立志划分总结了T-EPC模式在各自所认真的工程项目实践中的乐成履历和保存的问题，枚举了典范事例，剖析了详细缘故原由，并提出刷新建议。

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第六工程公司总司理赵国良在会上讲话

赵国良建议，在项目实验之初建设由设计、采购、施工等专业认真人组成的向导小组并设总协调人，专门协调各专业的互动、对接，效劳于整个工程项目。项目实验历程中，设计、采购、施工等专业职员应坚持优异相同，实时发明并反响问题，迅速协商解决问题，包管项目高效运行。在设计思绪上，应越发充分地征求、吸收甲方的意见和想法，逐步总结提炼形成标准，深度优化设计计划，在包管工程质量、知足工程需要的条件下，节约工程本钱，提高项目收益。

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集团董事长助理、第三工程公司总司理张立志在会上讲话

张立志建议，在项目实验历程中，应确定合适的切入点，让具备较高手艺水平和富厚治理履历的采购职员、施工治理职员介入到设计事情中，为设计事情提供须要的专业手艺和实践履历支持，以最大限度地镌汰后期变换对工程造成的倒运影响。在工程项目后期，要适时组织工艺和设计专业职员进驻现场，通过实地观摩、视察和交流，总结履历，发明缺乏，制订刷新提高步伐，为未来同类型项目的实验提供借鉴。

与会职员连系赵国良、张立志提出的问题和各自认真的事情，划分谈了对T-EPC总承包模式的明确，并围绕怎样增强各专业、各环节的互动对接举行了讨论。

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集团总工程师马志民在会上讲话

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集团副总裁尚桥在会上讲话

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集团生物工程研究院副总司理韩志杰在会上讲话

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集团医药化工工程设计公司工艺专业认真人薛龙在会上讲话

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集团医药化工工程设计公司工程师汪生宝在会上讲话

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集团医药化工工程设计公司结构专业认真人赵永亮在会上讲话

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集团副总裁、装备物资部部长(兼)王利峰在会上讲话

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第五工程公司总司理田卫在会上讲话

集团董事、常务副总裁刘金涛在专题会上指出，实验T-EPC总承包战略，必需改变古板头脑，各专业、各板块都必需强身健体，提升手艺能力和效劳水平，养成严谨的事情习惯和自动站在对方态度思量问题的协作意识，练好内功，增强焦点竞争力，在更高条理上为客户创立价值。

集团董事、副总裁武亚锋在主持聚会历程中强调，若是还按原来的体制做T-EPC总承包，各专业条块支解、各自为战，那将必败无疑。必需转变陈腐看法，必需突破古板体制，从有利于客户效益最大化、有利于整个行业生长的高度谋划、实验和完善T-EPC总承包模式。设计公司近期不以纯粹提高产值为目的，而以提高设计能力、夯实设计基础为重点。设计要往下沉，采购、施工要前移。设计要改变出图习惯，设计历程中要充分吸收采购、施工职员的意见，要注重增强对采购、施工的详细指导作用。各专业职员都要以“一荣俱荣、一损俱损”的心态，全身心地加入到推进设计、采购、施工有机融合的各项事情中来，为打造利来囯际T-EPC总承包模式支付自己的起劲。