日前，因集团第五工程公司兰鑫项目部快速响应客户需求，恪守企业文化，严抓一样平常治理，在项目清静、质量、进度、培训、文明施工等方面均有立异，泛起了利来囯际项目治理新情形、新特色，获得客户高度评价，为集团下一步在甘肃地区的市场开拓打下坚实基础，集团给予兰鑫项目部转达表扬，给予项目认真人田卫、魏海林、袁永强转达表扬

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第五工程公司兰鑫项目职员合影

自2014年7月兰鑫项目部建设以来，项目部全体治理职员坚持高标准、严要求，不折不扣地落实集团各项规章制度，字斟句酌地推进工程建设，为把该项目打造成为行业的标杆项目开展了大宗事情并取得显着效果

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项目部在一样平常施工历程中，注重与甲方职员在一律、尊重的基础上举行相同和交流，想甲方之所想，急甲方之所急，充分验展自身优势，协助甲方解决施工中的手艺问题，对甲方安排的一些工程之外的事情也都尽最大起劲协助完成，获得甲方多次表扬

。同时，项目部与监理及其他施工单位的关系也都处置惩罚得很是融洽

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项目部建设健全了清静治理系统，明确了清静治理职责分工，坚持新入场工人清静教育、天天班前早会、每周清静例会、每周班组清静活动审核、每周清静质量联合检查，对险肇事故凭证“四不放过”原则举行处置惩罚，施工现场做到“工完、料净、园地清”，有针对性地悬挂清静警示牌和清静条幅，严酷规范施工用电，对重点施工部位或大件吊装安排专职清静员、手艺员和项目主要认真人举行现场监护，有用杜绝了清静事故的爆发

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项目部严酷执行集团相关质量治理划定，建设质量治理系统，明确项目手艺认真人和各手艺员的质量责任，严酷图纸台账挂号制度，图纸资料治理做到可追溯;坚持图纸自审、会审，对发明的图纸问题实时与甲方、设计院举行相同，将图纸中问题解决在施工前;增强施工计划体例的针对性，严酷举行手艺交底;对焊接质量举行重点控制，发明缺乏格品连忙举行返工或补焊处置惩罚，缺乏格构件严禁进入装置现场，同时坚持日检、周检、联检，有力包管了工程质量

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自项目开工以来，项目部即坚持把人为开到每个施工工人手中，每个月由施工班组为工人做好人为表，项目部审核后举行统一打卡发放

。这样，镌汰了工人的后顾之忧，稳固了工人情绪，使工人事情扎实，对清静治理事情是一个很大的增进

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项目部对施工班组的机械费和氧气、乙炔、电焊条等大宗质料费举行统一管控，既包管了质料质量，又降低了采购本钱，并有用阻止了因欠账给集团带来不可控危害

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