阻止1月15日，集团各子分公司2012年度绩效自我考评事情竣事
。本次自我考评，各子分公司围绕基础治理、营业治理、市场竞争、企业文化和子分公司总司理综合素质五项评价指标举行分值评价，并接纳多种相同方法，就2012年岁情的主要效果、保存的差别和2013年岁情设想认真总结提出意见
。

　　2012年头，集团公布对子分公司绩效考评步伐，旨在逐步建设以落实经济指标、事情目的和企业文化为主要内容的综合审核系统，提高焦点团队整体素质，增强企业竞争力
。在落实集团2012年各项目的的事情中，各子分公司起劲行动，接纳步伐，尤其在增强项目清静、质料装备、预决算治理、作育专业手艺职员手艺、培育客户信任关系、传承企业文化理念方面提升较大
。在自我评价与总结中也明确了今年的事情重点，强调要在项目本钱治理质量治理等方面举行治理与手艺立异，为集团、客户和社会创立更大效益
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