克日
，为进一步规范各项目施工治理
，增进各项绩效审核指标的落实
，集团工程治理部制订了《项目总结制度》
，推动各项目部在工程完工后实时总结项目治理得失
，为其他在建项目和新建项目提供有益的借鉴。

　　制度划定
，集团所属项目完工后
，相关认真人须择机组织召开项目总结会
，对项目条约推行情形、施工本钱、手艺、质量、清静、客户关系、联营步队治理、谋划指标等举行周全剖析
，同时对项目治理的亮点及问题举行总结评价。

　　制度要求
，项目总结会召开后一周之内
，项目总工组织编写完成项目总结报告并报集团工程治理部存档；集团工程治理部将项目总结报告分发至有关向导及集团其他项目部供交流使用。