踏着春天的节奏，我们迎来了崭新的一年。2012年是集团第二个三年生长妄想的收官之年，也是决胜之年。集团制订了2012年斗争目的：单位工程及格率100%，创省优工程2项、市优工程2项，省级工法和QC效果各２项，力争在国家级优质工程评选中再立异效果，医药工程EPC总承包实现突破，清静生产达标，周全提升手艺、质量、清静、物资等基础治理水平。

　　春节前后，各子分公司、职能部分召开了事情聚会，谋划2012年的事情，准备以高度的使命感和责任感，高举科技兴企的旌旗，坚持EPC生长战略，起劲开拓进取，掀起比赶超的竞赛热潮。

　　第一工程公司总司理张连伟在事情聚会上强调，要增强新员工的作育，进一步推进师带徒制度，为每一名新员工安排师傅对其举行专业手艺指导，并健全新员工审核制度，争取在最短时间内让其在专业手艺和施工治理方面获得长足生长；要增强项目质量清静治理，把好质量关，消除清静隐患，包管在建工程顺遂完工。

　　集团党委委员、第二工程公司总司理何英水在事情聚会上指出，公司要一直作育人才，并确保将合适的人才用到合适的位置，为其提供足够的生长空间和舞台；公司全体职员要统一头脑、齐抓共管，靠全体员工的相互团结、不懈起劲把第二工程公司做大做强；项目部要在施工中抓好进度款的接纳，完工后做好工程结算事情；每个在建项目要自始至终严抓项目清静治理，决不可松开。

　　集团党委委员、第三工程公司总司理王利峰在事情聚会上强调，各项目部要一直增强项目质量、清静、本钱治理，企业文化的传承，新员工的作育，分包步队的治理等方面的事情；项目部要切实抓好党工团事情的开展，以更好地为项目生产谋划事情效劳。

　　集团党委委员、第四工程公司总司理赵国良在事情聚会上对2011年公司各方面的事情举行了总结，对2012年公司的治理机构设置、事情重点和生长目的以及质量治理、清静治理、职员培训、企业文化建设等方面事情举行了统筹安排，对各项目部的职员举行了优化调配，同时对2012年第一次职员培训事情举行了安排安排。

　　第五工程公司全体员工在集团党委委员、第五工程公司总司理田卫的向导下，配合学习了集团副董事长、总司理刘金涛在集团2012年岁情聚会上所作的生产谋划事情报告，并针对报告中提到的关于清静治理、质量治理和企业文化建设方面的缺乏睁开讨论。各人纷纷体现，要时刻强化清静意识和质量意识，通过手艺提升推动清静质量治理水平的提高；要在现实事情中践行企业文化，一直学习，相助互爱，以饱满的热情投入到事情当中，在推动企业生长的同时实现自己的人生价值。

　　集团副总司理、第六工程公司总司理马志民安排安排了第六工程公司2012年的重点事情。他要求，安徽池州贵航特钢项目土建主体工程要加速施工进度，抓紧完成场区地面、屋面防水等收尾事情，同时要全力做好山西项目的土建施工组织事情；在增强对治理职员培训的同时，要加大人才引进事情力度，尤其是高水平专业手艺职员和高层治理职员的引进；要做幸亏建项目的预结算和本钱核算事情。

　　在自动化公司事情聚会上，自动化公司总司理张专总结了自动化公司2011年的事情。他说，在2011年自动化公司完成了呼伦贝尔北方药业一期、邢台污水、栾城污水等项目的施工事情，并通过验收；无极污水等项目也进入收尾阶段。同时他指出，2012年重点要增强新项目的开发、采购供应商的寻找以及员工手艺培训等事情。

　　集团电仪试验中心组织召开了总结会，刘新峰主任和各人一起讨论了在项目实验中遇到的问题，对各人提出的问题举行相识答。同时，集团电仪试验中心还组织了手艺培训，电气试验员宗红星、任跃星给各人解说了新电气装备的使用要领，包括串联谐振交流耐压试验装置、高压开关行动特征测试仪、互感器校验仪、电缆故障测试仪、盘算机继电；げ馐砸堑榷嘀肿氨。

　　集团财务部召开事情聚会，提出了2012年的事情重点：寻找顺应公司治理需求的核算要领；设置专人认真收付款挂号对账事情；增强分包付款按期对账事情；连系物资部资产盘货效果、款子接纳现真相形等整理账面呆坏账；增强与相关部分事情衔接等。

　　集团物资治理部召开了事情聚会。郭文利部长强调，要完善质料采购、质料验收、质料领料、装备维修、装备保养等一系列事情，做到适时、适质、适量；要尽职尽责，时刻坚持优异的事情态度，怀着感恩之心起劲事情。物资部副部长汤永立为各人解说了质料会计、采购职员、项目库管、项目认真人、手艺职员之间的营业协作关系，先容了质料采购流程、质料验收流程以及质料领料流程。

　　集团其他职能部分也划分召开了聚会，对新一年的事情作出详细安排。