1月19日上午
，集团2012年岁情聚会竣事后
，各子分公司总司理在基地小餐厅又加入了清收拖欠款座谈会。座谈会由集团董事、党委副书记、副总司理牛爱军主持。集团副董事长姚莉到会。

　　座谈会对去年一年的清收事情举行了总结
，对保存的问题举行了认真剖析。各人一致以为
，清收工程拖欠款是一个系统工程
，要从源头抓起。在项目跟踪阶段应考察对方的资金实力和偿付能力；在签署条约时间
，更要对工程款给付条件、完工验收时间、结算审准时限及违约条款充分协商；在施工阶段要特殊重视按条约履约进度款
，如遇违约
，应实时剖析接纳对策
，特殊是借鸡下蛋的客户决不可迁就迁就；在工程交工阶段一定要提前思量工程验收和结算问题
，验收和结算是清收拖欠款的最直接条件。以上各阶段都会影响到工程拖欠款事情
，因此
，推进今年的清欠事情
，必需纳入项目全历程治理
，连系2012年生产谋划十大刷新行动
，建设已完工项目后续事情治理系统＞刍峄谷范ń衲甑那迩肥虑橥朊恳患径认麓镆淮。