2008年9月1日下昼，刘金涛总司理在集团圆会室主持召开了半年一度的集团生产谋划聚会。参会职员为集团向导、各公司班子、项目司理。

一、 副董事长、总司理刘金涛同志做集团2008年上半年岁情总结

会上，总司理刘金涛同志对集团2008年上半年岁情做了总结，指出，08年取得的最大效果是机电装置一级总承包资质的获得和冶炼方面二级资质的获得，这对公司的形象和品牌建设是一个质的提升＞刍崆康，一级资质的取得仅是最先，对以后的事情提出了新的要求，以后的事情中要配合起劲，事情中做到真、实，严酷凭证一级资质的要求和标准执行，重点是培育好。

2008年是有转变、有提高、有突破的一年，上半年条约签署总形势是好的，可是，也保存一些问题，刘金涛总司理针对矛盾作了响应的事情安排，对下半年的事情提出了响应的要求。

二、《项目治理指导手册》学习及集团各部分向导讲话

聚会集中学习了《项目治理指导手册》，各主要向导也作了响应的讲话，通过对指导手册的学习及各部分主要向导的解说讲话，收到了预期的效果。

聚会强调，在以后的事情中要进一步规范各项治理制度，严酷凭证《项目治理指导手册》划定和标准执行，包管工程项目的质量、清静、规范等，要纠正原来的不规范的习惯做法，使各项治理越发规范。治理的规范水平关系企业形象，各项目司理及认真人要特殊注重。

三、史静宏副董事长作人力资源政策思绪先容

会上，史静宏副董事长针对人力资源政策思绪作了先容，对以后各公司的人事妄想和人力资源事情提出响应的要求，同时先容了下一步的妄想安排，为以后的人力资源事情作了相关准备。

四、代表性项目履历先容

好的效果离不开履历的总结和吸收，部分项目治理历程中取得了好的效果，积累了相关的履历，关于其他部分的事情具有借鉴性的意义，会上，张波同志、梁红雨同志针对乐成履历作了相关总结，此次履历先容对各人以后的事情都有指导性的意义。

最后，刘金涛总司理作了总结性讲话，希望这次半年一次的主干治理职员聚会对各人有所资助，使各人爆发思索，希望各人在以后的事情中有所提高，能够凭证这次聚会的精神认真贯彻执行，聚会收到优异效果。